![](/images/graphics-bg.png)
التخطيط الاستراتيجي و دوره في تحقيق فعالية التغيير التنظيمي
Joint Authors
Source
مجلة القبس للدراسات النفسية و الاجتماعية
Issue
Vol. 2019, Issue 4 (s) (31 Dec. 2019), pp.92-112, 21 p.
Publisher
University Yahia Fares Medea Sychological and Social Research Laboratory
Publication Date
2019-12-31
Country of Publication
Algeria
No. of Pages
21
Main Subjects
Topics
Abstract AR
إن المنظمات اليوم تعيش في بيئة ديناميكية متقلبة باستمرار، و مع معدل التغير المتسارع، تسعى المؤسسات إلى إدارة المبادرات الإستراتيجية لتوفير المزيد من الأرباح و كسب ميزة على الأطراف المنافسة.
لهذا فإن الحديث ينصب كثيرا في وقتنا الحالي على إدارة التغيير وذلك عن طريق رصد و تشخيص المتغيرات البيئية الداخلية و الخارجية لكي تتمكن المؤسسة من التكيف مع هذه المتغيرات و تحسين قدرتها التنافسية، و بهذا يصبح التخطيط الاستراتيجي حاجة ملحة لإدارة هذا التغيير تساعد على تحديد و توجيه المسارات الإستراتيجية للمؤسسة، و تحديد مصادر عملها، و توجيه الجهود المبذولة لتطوير إنتاجية المؤسسة و أدائها وفق مؤشرات الصراع و التنافس الذي يغلب على العمل المؤسساتي.
هذا بالإضافة إلى تحقيق درجة عالية من المرونة للتكيف مع المستجدات و تحليل جوانب القوة و الضعف و الفرص و التحديات التي تواجه المؤسسة، و تفعيل خطط الطوارئ لمواجهة التغيرات و التهديدات و الأخطار غير المتوقعة.
و لهذا و تأسيسا لما سبق ذكره حولنا من خلال هذه الورقة البحثية تسليط الضوء على دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق فعالية التغيير التنظيمي، هذا الأخير الذي يعتبر اليوم حتمية في ظل التطورات التي فرضتها العولمة
Abstract EN
Today's organizations live in an ever-volatile dynamic environment, and with the rate of rapid change, organizations seek to manage strategic initiatives to provide more profits and gain an advantage over competitors.
Therefore, the current talk is very much focused on managing change by monitoring and diagnosing internal and external environmental variables so that the organization can adapt to these variables and improve its competitiveness, so strategic planning becomes an urgent need to manage this change.
Identifying and guiding the strategic paths of the organization, identifying its sources of work, and guiding efforts to develop the productivity and performance of the organization according to indicators of conflict and competition that prevail over the enterprise work.
In addition, there is a high degree of flexibility to adapt to developments, analyze the strengths, weaknesses, opportunities and challenges facing the organization, and activate contingency plans to meet unexpected changes, threats and threats.
This is why, based on what has already been mentioned around us through this paper, we highlight the role of strategic planning in achieving the effectiveness of organizational change, the latter of which is now imperative in light of the developments imposed by globalization.
American Psychological Association (APA)
مريبعي، أسمهان وجاب الله، حكيمة. 2019. التخطيط الاستراتيجي و دوره في تحقيق فعالية التغيير التنظيمي. مجلة القبس للدراسات النفسية و الاجتماعية،مج. 2019، ع. 4 (s)، ص ص. 92-112.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1433973
Modern Language Association (MLA)
مريبعي، أسمهان وجاب الله، حكيمة. التخطيط الاستراتيجي و دوره في تحقيق فعالية التغيير التنظيمي. مجلة القبس للدراسات النفسية و الاجتماعية ع. 4 (s) (كانون الأول 2019)، ص ص. 92-112.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1433973
American Medical Association (AMA)
مريبعي، أسمهان وجاب الله، حكيمة. التخطيط الاستراتيجي و دوره في تحقيق فعالية التغيير التنظيمي. مجلة القبس للدراسات النفسية و الاجتماعية. 2019. مج. 2019، ع. 4 (s)، ص ص. 92-112.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1433973
Data Type
Journal Articles
Language
Arabic
Notes
-
Record ID
BIM-1433973