PME en Algerie, quelles options strategiques face a la concurrence Internationale

Abstract FRE

La mondialisation croissante des marches renforce I'idee que I'innovation est un facteur essentiel de competitivite, ce deft est d'autant plus d'actualite que le champ des competences entrepreneuriales ne se limite plus a ce qui a longtemps ete identifie a la creation d'entreprise mais aussi sur les options strategiques envisagees face aux menaces de la concurrence internationale.

Depuis une dizaine d'annees, I'Algerie un pays en pleine transition se disengage du secteur prive, d'ou une multiplication du nombre de PME, mais aussi I'arrivee de multinationals.

Plusieurs auteurs (ohame.1990, Cheriet al, 2008) soutiennent que I'arrivee d'entreprises etrangeres exerce un effet positif sur le tissu industriel national.

Au contact de ces entreprises les PME locales pourraient bine/icier d'un apport considerable en, matiere de gestion et de savoirs —/aire technologique (Fernandez, Noel, 1993).

La mutation profonde de I 'environnement fait alors sortir les anciennes PME/PMJ des strategies de niches et rentes, et les met sur un pied d'egalite avec les nouvellesflrmes, face a un marche global qui les menace serieusement tout en leur permettant de profiter de I 'ouverture des marches pour internationaliser les approvisionnements et la production (Baudry, 1997).

Cela donne lieu a differentes formes et peut englober des aspectes internationaux tres diffirents: investissements directs, alliances strategiques, dilocalisation (Garette, Dussauge , 1990).Sachant que le tissu de PME (432000 en 2008) en Algerie est constituee de 95% de TPE dont5.37 % dans I 'Industrie contre 35% dans le BTP.

11 apparait que pour les quelques entreprises de petites et moyennes failles, il n 'existe pas d'autres alternatives que celles des alliances strategiques (Assala, 2006) sous leurs differentes formes pour pouvoir beneficier d'une avancee a la fois manageriale et technologique.

II est done particulierement important de determiner les conditions qui facilitent la mise en place de ces alliances, et faire des recherches approfondies pour identifier et evaluer les options strategiques que les PME peuvent envisager en vue d'assurer leur survie tout en favorisant aussi leur croissance.

Seulement dans un climat des affaires juge par le doing business(rapport 2009) comme encore instable du point de vu institutionnel et marque par des pratiques qui frolent I'illegaliti, et les cris de colere des associations patronales(FCECAP) qui denoncent le mutisme des instances publiques.

Comment riflichir a une cooperation inter entreprises ? L 'objectifde ce papier est de repondre a une serie de questionnements souleves par le retard constate dans le champs de recherche du secteur de la PME en Algerie dans un premier temps, puis dejecenser les.

differents champs.-tMoriques-eoncernant les alliances strategiques"n'otamment en faisant appel a I 'analyse strategique et I 'apprentissage organisationnel dans un second temps, enfin analyser un modele d"alliance strategique (Djurdjura, Danone), et quelles perspectives pour d'autres PME.