الممارسات القيادية لرؤساء أقسام الهيئة العامة للضرائب في ظل نظرية شبكة القيادة الإدارية : دراسة تطبيقية في الهيئة العامة للضرائب

Time cited in Arcif : 
1

Joint Authors

العلي، عبد الأمير عبد الحسين شياع
العبيدي، صباح طالب إسماعيل

Source

مجلة دراسات محاسبية و مالية

Issue

Vol. 7, Issue 19 (30 Jun. 2012), pp.113-138, 26 p.

Publisher

University of Baghdad Post Graduate Institute for Accounting and Finance Studies

Publication Date

2012-06-30

Country of Publication

Iraq

No. of Pages

26

Main Subjects

Business Administration

Topics

Abstract AR

هدفت الدراسة التعرف على الممارسات القيادية الخمس بموجب نظرية شبكة القيادة الإدارية لبليك و موتن لدى رؤساء أقسام الهيئة العامة للضرائب من وجهة نظرهم، و ذلك من خلال الإجابة على أسئلة الاستبيان، و لتحقيق أهداف الدراسة قام الباحث بتصميم استبانة كأداة رئيسية للدراسة و جمع البيانات و اشتملت على (30) فقرة موزعة على خمس مجالات تمثل الممارسات القيادية الخمس للمدير بموجب شبكة القيادة الإدارية تقسم إلى (6)أسئلة تمثل العناصر الرئيسة للممارسة القيادية تم توزيع الاستبانة على جميع رؤساء أقسام الهيئة العامة للضرائب و عددهم(14)، و استخدم الباحث برنامج الرزم الإحصائية لتحليل استجابات مجتمع الدراسة.

(SPSS) و من خلال استجابات مجتمع الدراسة، توصلت الدراسة إلى عدة نتائج وفق الترتيب الاتي : 1- (ممارسة قيادة الفريق) حققت أعلى نسبة اتفاق (87 %) لمجتمع الدراسة.

2-(ممارسة قيادة منتصف الطريق أو المدير الزئبقي) حقق نسبة اتفاق (80 %).

3-(ممارسة قيادة المهمة أو المدير المثابر) : حققت أعلى نسبة اتفاق %).

4-(ممارسة قيادة النادي الاجتماعي) و حققت نسبة اتفاق (75 %).

5-(ممارسة القيادة المتساهلة أو المدير البيروقراطي)، اقل نسبة اتفاق لمجتمع الدراسة(30 %).

و في ضوء نتائج هذه الدراسة توصل الباحث إلى العديد من الاستنتاجات التوصيات، و من أهمها: 1- دعم جهود رؤساء الأقسام الضريبية في مجال إقامة دورات تدريب للفاحصين و المخمنين و تقديم الحواف بغية الار تقاء بممارسة قيادة الفريق.

2-زيادة الصلاحيات الممنوحة لرؤساء الأقسام، و التي تسهم بشكل فاعل في حل النزاعات و اجراء التسويات الضريبية لفسح مجال اكبر لتفعيل ممارسة منتصف الطريق.

3-العمل على إعداد ضوابط سنوية واضحة وسهلة الفهم و قابلة للتطبيق قدر الإمكان لضمان تفعيل و نجاح التوجيهات من خلال تقليل الاجتهادات المفسرة لها عند أداء المهام الضريبية لغرض تفعيل ممارسة قيادة المهمة.

4- العمل على وضع لائحة لتحديد معايير لتقييم الأداء لكل قسم ضريبي، لغرض تشجيع رؤساء الأقسام و المرؤوسين على بلوغها و معرفة الأداء السلبي لكل منتسب و بشفافية لغرض تحقيق الاستفادة من ممارسة النادي الاجتماعي في زيادة الالتزام التنظيمي.

Abstract EN

The aim of this study is know the five leadership practices according to the theory of network of leadership by Black and Mouton for the presidents of the Taxation General Board from their prospective, that is through answering the questionnaire questions.

To achieving the objectives of this study, the researcher organized a questionnaire form as a main instrument for data collection.

It includes (30) items distributed into five leadership practices according to the theory of network of leadership.

Each one is subdivided into (6) questions.

The questionnaire was distributed to the presidents of the Taxation General Board of (14).

The researcher used the SPSS program to analyses the answers.

Through the answers, he came to the results that: 1.

(team leadership practice) achieved the highest rate of agreement (% 87) of the study community.

2.

(Mid-way or the mercury leadership practice) achieved the highest rate of agreement (% 80).

3.

(Task manager or diligent leadership practice) achieved the highest rate of agreement (% 77).

4.

(social club leadership practice) achieved the rate of agreement (% 75).

5.

(tolerate of bureaucratic leadership practice) achieved the lowest rate of agreement (% 30).

In the light of the results, the researcher came up to the recommendations, like: 1.

Support the efforts of head of Department in the field of holding training courses for inspectors and assessors, and give the incentives.

2.

Increase the capacities granted to contribute effectively to solve disputes and make settlements.

3.

Work on putting a list to determine the standards of performance for each section to encourage the presidents of departments and the employees to attain on knowing the negative performance for each employee.

4.

Put certain restricts to commission negotiation by the heads of the president of department so that the effective commission could be achieved and in the time.

American Psychological Association (APA)

العبيدي، صباح طالب إسماعيل والعلي، عبد الأمير عبد الحسين شياع. 2012. الممارسات القيادية لرؤساء أقسام الهيئة العامة للضرائب في ظل نظرية شبكة القيادة الإدارية : دراسة تطبيقية في الهيئة العامة للضرائب. مجلة دراسات محاسبية و مالية،مج. 7، ع. 19، ص ص. 113-138.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-317678

Modern Language Association (MLA)

العبيدي، صباح طالب إسماعيل والعلي، عبد الأمير عبد الحسين شياع. الممارسات القيادية لرؤساء أقسام الهيئة العامة للضرائب في ظل نظرية شبكة القيادة الإدارية : دراسة تطبيقية في الهيئة العامة للضرائب. مجلة دراسات محاسبية و مالية مج. 7، ع. 19 (2012)، ص ص. 113-138.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-317678

American Medical Association (AMA)

العبيدي، صباح طالب إسماعيل والعلي، عبد الأمير عبد الحسين شياع. الممارسات القيادية لرؤساء أقسام الهيئة العامة للضرائب في ظل نظرية شبكة القيادة الإدارية : دراسة تطبيقية في الهيئة العامة للضرائب. مجلة دراسات محاسبية و مالية. 2012. مج. 7، ع. 19، ص ص. 113-138.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-317678

Data Type

Journal Articles

Language

Arabic

Notes

يتضمن مراجع ببليوجرافية : ص. 137-138

Record ID

BIM-317678