Impact de la taille sur les outils modernes du contrôle de gestion : cas de l’ABC et du BSC au Maroc

Abstract FRE

Durant ces dernières décennies, la méthode ABC et le balanced scorecard ont fait l’objet de plusieurs travaux de recherche dans les pays développés.

Or, ce genre de travaux reste encore absent dans plusieurs pays en développement qui se situent au sud de la Méditerranée comme le Maroc par exemple.

Cet article met en exergue les résultats d’une étude empirique, réalisée auprès de 62 entreprises au Maroc, sur l’adoption de ces deux outils modernes du contrôle de gestion.

Les résultats obtenus montrent que le taux d’adoption de l’ABC est relativement élevé (12,9 %) et elle est adoptée davantage par les entreprises de grande taille.

Egalement, on a pu montrer que les tableaux de bord tendent à devenir plus «équilibrés» et se rapprochent du BSC lorsque la taille de l’entreprise augmente.