Comment le tableau de bord prospectif peut être un outil de mise en oeuvre de la stratégie d’une entreprise publique ? : cas eniem
Joint Authors
Source
Issue
Vol. 2013, Issue 13 (31 Dec. 2013), pp.1-9, 9 p.
Publisher
University of Kasdi Merbah Ouargla Faculty of Economics Commercial Sciences and Management Sciences
Publication Date
2013-12-31
Country of Publication
Algeria
No. of Pages
9
Main Subjects
Topics
Abstract FRE
L’objectif de cet article est de présenter le tableau de bord et le tableau de bord prospectif comme outils qui permettent de concrétiser la stratégie d’une entreprise nationale, l’ENIEM en l’occurrence.
L’activité principale de cette entreprise est de fabriquer et de vendre des produits électroménagers destinés au marché algérien et à l’Afrique.
Le problème dans ce secteur est l’existence d’une grande concurrence.
L’ENIEM doit être donc plus compétitive que les autres entreprises telles que Samsung, Condoc, LG, Dans cet ordre d’idées le tableau de bord et le balanced scorecard de traduire la stratégie en actions réelles et d’améliorer la performance des entreprises.
American Psychological Association (APA)
Sadawi, Farid& Khamisi, Shiha. 2013. Comment le tableau de bord prospectif peut être un outil de mise en oeuvre de la stratégie d’une entreprise publique ? : cas eniem. Revue du Chercheur،Vol. 2013, no. 13, pp.1-9.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-344683
Modern Language Association (MLA)
Sadawi, Farid& Khamisi, Shiha. Comment le tableau de bord prospectif peut être un outil de mise en oeuvre de la stratégie d’une entreprise publique ? : cas eniem. Revue du Chercheur No. 13 (2013), pp.1-9.
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American Medical Association (AMA)
Sadawi, Farid& Khamisi, Shiha. Comment le tableau de bord prospectif peut être un outil de mise en oeuvre de la stratégie d’une entreprise publique ? : cas eniem. Revue du Chercheur. 2013. Vol. 2013, no. 13, pp.1-9.
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Data Type
Journal Articles
Language
French
Notes
Includes bibliographical references : p. 9
Record ID
BIM-344683