الترشيق الوظيفي و الانهيار التنظيمي الاستراتيجيات و المواجهة : دراسة حالة في (معمل سمنت الكوفة)‎ :

الملخص AR

إن الغرض من البحث هو بيان الدور الذي يمكن أن تلعبه استراتيجيات الترشيق الوظيفي في مواجهة الانهيار التنظيمي، و تم اختيار معمل سمنت الكوفة كمجتمع للبحث لكونه من المنظمات التي تعاني من مشكلة ازدياد أعداد العاملين و كانت عينة البحث عينة عمدية بلغ عددها (100) شملت رؤساء الأقسام و مدراء الشعب في المعمل لكونهم ممن يشارك في عملية اتخاذ القرارات على اعتبار إن قرار الترشيق الوظيفي يعد قرارا استراتيجيا ينبغي أن تدرس فيه كافة الظروف المتعلقة بالمنظمة.

و اعتمد البحث على خمسة استراتيجيات للترشيق الوظيفي تمثلت بـ (إستراتيجية تخفيض العاملين و إستراتيجية إعادة تصميم العمل و الإستراتيجية الشاملة و إستراتيجية إيقاف التوظيف و المناورة بالعمل الإضافي و العقود و إستراتيجية الاستغلال الأمثل للموارد البشرية) كما تبنى البحث خمسة مؤشرات للانهيار التنظيمي و هي (انخفاض الخبرة الإدارية و الفنية و انخفاض هامش الربح و العوامل الإستراتيجية و العوامل التنظيمية و العوامل البيئية) و توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات النظرية و العملية منها ما أظهرته المقابلات الشخصية المباشرة مع القيادات الإدارية و إجابات العينة التي أشارت إلى وجود فائض كبير لأعداد العاملين في معمل سمنت الكوفة. و قد أوصى البحث بمجموعة من التوصيات النظرية و العملية منها ضرورة تفعيل دور القطاع الخاص من أجل استيعاب أعداد الخريجين من كافة الاختصاصات، مع ضمان الحقوق الوظيفية لهم بما يعادل أقرانهم في الوظائف الحكومية.