التعاقد من الباطن : استراتيجية علائقية داعمة لتنافسية المؤسسات (تحليل لبعض التجارب الرائدة)
Other Title(s)
La Sous-traitance en tant que stratégie relationnelle pour le soutien de l’institution compétitive : étude de certaines expériences pionnières
Subcontracting as a strategy for supporting relational competitive institutions : a study of some pioneering experiments
Author
Source
Issue
Vol. 2016, Issue 45 (31 Mar. 2016), pp.214-233, 20 p.
Publisher
Annaba Badji Mokhtar University
Publication Date
2016-03-31
Country of Publication
Algeria
No. of Pages
20
Main Subjects
Topics
- Financial crises
- Economic development
- Management contracts
- Exports
- Economic competition
- Business enterprises
- Europe
- Western Europe
- Japan
- Morocco
- Arab world
- United States
- Subcontracting
- European Union
Abstract AR
تهدف الدراسة إلى التطرق لواقع أحد أهم الاستراتيجيات العلائقية و هي المناولة من الباطن، لذلك اعتمدنا على مجموعة من التقارير للتعرف على واقع هذه الآلية لبعض التجارب الرائدة.
توصل البحث إلى أن نجاح علاقة المناولة من الباطن يتأسس على ثقافة التعاون حيث تجعل من العلاقات محور العملية التنظيمية، على غرار التجربة اليابانية.
كما أن نجاح التجربة لم يرتبط بالدول المتقدمة فقط، بل نجده في بعض الدول النامية، على غرار تجربة المملكة المغربية التي تأسست على تشجيع المناولين المحليين لتعزيز تنافسية مؤسساتها و تحقيق التكامل الوطني.
Abstract EN
This study aims to address the reality of the most important relational strategies which is the relationship of subcontracting.
A set of reports were used in this study in order to know the reality of this mechanism in some successful experiences.
The research concluded that the success of subcontracting relationship is based on a subculture of collaboration where relationships are the axis of the organizational process as in the Japanese experience.
The success of this experience is found in some developing countries, as in the case of the Morocco kingdom, the experience of which was established on encouraging local subcontractors in order to support the competitiveness of their institutions and promote national integration.
Abstract FRE
Cette étude vise à aborder la réalité de l’une des stratégies relationnelles les plus importantes à savoir la sous-traitance.
Nous nous sommes donc appuyés dans cette étude sur une série de rapports afin de mieux connaître la réalité de ce mécanisme pour certaines expériences pilotes.
La recherche a conclu que le succès de la relation de sous-traitance est basé sur une culture de collaboration, ce qui fait des relations un axe du processus réglementaire, similaire à l’expérience japonaise.
Aussi, le succès de l’expérience se trouve également dans certains pays en voie de développement, tel que le royaume du Maroc, fondée sur l’encouragement des soustraitants locaux pour consolider leur compétitivité et aboutir à la réalisation de l’intégration nationale.
American Psychological Association (APA)
ابن علي، سمية. 2016. التعاقد من الباطن : استراتيجية علائقية داعمة لتنافسية المؤسسات (تحليل لبعض التجارب الرائدة). التواصل،مج. 2016، ع. 45، ص ص. 214-233.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-697551
Modern Language Association (MLA)
ابن علي، سمية. التعاقد من الباطن : استراتيجية علائقية داعمة لتنافسية المؤسسات (تحليل لبعض التجارب الرائدة). التواصل ع. 45 (آذار 2016)، ص ص. 214-233.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-697551
American Medical Association (AMA)
ابن علي، سمية. التعاقد من الباطن : استراتيجية علائقية داعمة لتنافسية المؤسسات (تحليل لبعض التجارب الرائدة). التواصل. 2016. مج. 2016، ع. 45، ص ص. 214-233.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-697551
Data Type
Journal Articles
Language
Arabic
Notes
يتضمن هوامش : ص. 232-233
Record ID
BIM-697551
