إعادة ابتكار الحكومة : دراسة تحليلية لتجربة المملكة العربية السعودية في ضوء رؤية (2030)‎

Other Title(s)

Reinventing government : an analytical study of Saudi Arabia's experience in the light of vision 2030

Time cited in Arcif : 
1

Author

الحاج، عبد الملك بن طاهر عبده

Source

المجلة العربية للإدارة

Issue

Vol. 40, Issue 1 (31 Mar. 2020), pp.173-200, 28 p.

Publisher

League of Arab States The Arab Administrative Development Organization

Publication Date

2020-03-31

Country of Publication

Egypt

No. of Pages

28

Main Subjects

Business Administration

Topics

Abstract AR

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مدى توافق ما تقوم به الحكومة السعودية وفقا لرؤيتها الوطنية (2030) مع مفهوم إعادة ابتكار الحكومة بأبعاده و خصائصه المختلفة.

وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لجمع و دراسة الوثائق و البيانات الرسمية الخاصة بعملية الإصلاح الإداري في المملكة كالسياسات و البـرامج و المبادرات و الممارسات الصادرة عن الحكومة.

و من خلال عملية التحليل و المقارنة تم التوصل إلى عدة استنتاجات منها أن الحكومة السعودية تقوم بجهود ضـخمة لإنجاز أوسع حـركة إصلاح حكومي وأن مما تقوم به يتوافق إلى حد كبيـر مع معاييـر و خصائص مفهوم إعادة ابتكار الحكومة و الحكومة الريادية و يبدو تجسيدا واقعيا لها مع بعض التفاوت في تطبيق تلك المعاييـر حيث يأتـي في نها حكومة ذات رسالة محددة بوضوح في رؤية (2030) وأنها حكومة تحفيـز من خلال دعمها و تحفيـزها للقطاع الخاص و التوجه نحو الخصـخصة و الشراكة معه و تهيئة البيئة الاستثمارية وأن تصبح حكومة نتائج و ذلك من خلال تبنيها نظام إدارة الأداء الوظيفي قياس الأداء المؤسسي للأجهزة الحكومية وأن تكون حكومة إيـراد من خلال تعظيم و تنويع الإيـرادات العامة و فرض ضرائب و رسوم جديدة على الخدمات في قطاعات التعليم و الصـحة و الكهرباء و العمالة الوافدة وأن تصبح حكومة مدارة بأسلوب القطاع الخاص من خلال استقطاب الكفاءات الناجحة في القطاع الخاص للعمل لدى القطاع العام وأن تتحول إلى حكومة مشروعات و ذلك من خلال إنشاء و تمويل عدد من المشروعات الاستـراتيجية وأن تصبح حكومة لامركزية من خلال تفويض صلاحياتها للأجهزة و المستويات الإدارية الأدنى كلما أمكن وأن تغدو حكومة ذات منظور استـراتيجـي في التعامل مع المشكلات و الأزمات قبل وقوعها من خلال تأسيس عدد من المراكز المتخصصة كما تسعى لأن تكون حكومة موجهة بالعملاء من المواطنيـن و المقيميـن طالبـي الخدمات العامة عبـر عدة قنوات و تطبيقات تبنتها الأجهزة الحكومية وأن تكون حكومة تنافسية تتنافس مؤسساتها بعضها مع بعض و مع القطاع الخاص على تقديم الخدمات العامة.

كذلك توصلت الدراسة إلى وجود نقاط تشابه بيـن التجـربة السعودية و التجـربة الأمريكية في مجال إعادة ابتكار الحكومة من حيث المنطلقات و الأهداف و الأدوات.


Abstract EN

This study aims to identify the compatibility of the Saudi government's efforts, according to its national vision (2030) with the concept of Re-inventing government in its different dimensions and characteristics.

The analytical, descriptive approach has been used to collect documents and data about the administrative reform such as the policies, programs, initiatives and practices issued by the government.

The study reached several conclusions: The Saudi government is making great effort to achieve the widest movement of government reform that is largely in line with the standards and characteristics of the concept of Re-inventing government and the entrepreneurial government.

That in terms of the following: mission driven government because it has a clear mission embedded in Vision (2030).

In addition, it is the catalytic government by supporting and motivating the private sector, privatization, partnership and creating the investment environment.

And to become result oriented government through adopting systems for the performance management and the institutional performance of government agencies.

Moreover, to be a revenue government by maximizing and diversifying public revenues, and impose new taxes and fees on services in the sectors of education, health, electricity and expatriate labor.

In addition, to become a government managed by adopting the methods of private sector in the public sector.

And to become an enterprising government through establishing and financing a number of strategic projects. Furthermore, it seeks to become a decentralized government via delegating administrative levels.

As well as being an anticipatory government in dealing with problems and crises through establishing a number of specialized centers.

And to be a customer driven government in order to provide a good service to citizens and residents through several means and applications adopted by government agencies.

In addition, to be a competitive government to compete itself and the private sector to provide public services.

The study also found some similarities between the Saudi experience and the American experience in re-inventing government in terms of Foundations, objectives and tools.

American Psychological Association (APA)

الحاج، عبد الملك بن طاهر عبده. 2020. إعادة ابتكار الحكومة : دراسة تحليلية لتجربة المملكة العربية السعودية في ضوء رؤية (2030). المجلة العربية للإدارة،مج. 40، ع. 1، ص ص. 173-200.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-995399

Modern Language Association (MLA)

الحاج، عبد الملك بن طاهر عبده. إعادة ابتكار الحكومة : دراسة تحليلية لتجربة المملكة العربية السعودية في ضوء رؤية (2030). المجلة العربية للإدارة مج. 40، ع. 1 (آذار 2020)، ص ص. 173-200.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-995399

American Medical Association (AMA)

الحاج، عبد الملك بن طاهر عبده. إعادة ابتكار الحكومة : دراسة تحليلية لتجربة المملكة العربية السعودية في ضوء رؤية (2030). المجلة العربية للإدارة. 2020. مج. 40، ع. 1، ص ص. 173-200.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-995399

Data Type

Journal Articles

Language

Arabic

Notes

-

Record ID

BIM-995399