دور إدارة سلسلة التوريد في تحسين المركز التنافسي لمنظمات الأعمال

Abstract AR

تعانى الكثير من منشآت الأعمال في مصر من مشكلات تعوقها عن تحقيق أهدافها و تمنعها من الوصول لمركز تنافسى جيد مثل مشكلات التوريد و مشكلات التسويق و مشكلات عدم تناغم العمليات الداخلية و عدم التنسيق بين الإدارات المختلفة داخل المنظمة و يرى الباحث أن تطبيق إدارة سلسلة التوريد الكفؤة يمكن أن يؤدى إلى حل تلك المشكلات و ذلك من خلال إحداث ترابط بين أجزاء السلسلة (المورد –المنظمة –الوسطاء والموزعون – العملاء) تكون فيه المنظمة بإداراتها المختلفة همزه الوصل بين العميل والمورد بحيث تتواصل مع العميل من خلال إدارة التسويق و تتعرف على إحتياجاته و رغباته (العلاقات مع العملاء ) ثم تقوم المنظمة بنقل هذه الرغبات و الإحتياجات لموردى المنظمة من خلال إدارة المواد (العلاقات مع الموردين) و يقوم الموردون بتوريد المواد المتفق عليها بالمواصفات و السعر و الكمية والتوقيت المتفق عليهم ثم تقوم المنظمة بإنتاج منتجات تتفق مع رغبات العملاء من خلال العمليات الداخلية و الإدارات المختلفة داخل المنظمة ثم تسليمها للعملاء و من خلال العلاقات الجيدة مع الموردين يتم حل الكثير من مشكلات التوريد و من خلال العلاقات الجيدة مع العملاء يتم حل الكثير من مشكلات التسويق و من خلال إحداث التنسيق و التناغم بين إدارات المنظمة المختلفه يتم حل مشكلات عدم تناغم العمليات الداخلية و غياب التنسيق بين الإدارات المختلفه للمنظمة.

و من خلال العرض السابق يحاول الباحث أن يثبت أن تطبيق إدارة سلسلة التوريد الكفؤة يؤدى إلى حل العديد من مشكلات المنظمة مثل مشكلات التوريد و المشكلات التسويقية و المشكلات التى تواجه العمليات الداخلية.