تحليل العلاقات السببية بين تطبيق استراتيجية إدارة المواهب البشرية و الانتماء التنظيمي و أثرهما على أداء المنظمات : دراسة ميدانية على قطاع الأغذية و المشروبات

Abstract AR

أجريت هذه الدراسة بهدف اختبار نموذج سببي للعلاقة بين تطبيق إستراتيجية إدارة المواهب البشرية و الإنتماء التنظيمي (كمتغير وسيط لتلك العلاقة) و أثرهما على أداء المنظمات إضافة إلى التعرف على مستوى تطبيق تكنولوجيا إدارة المواهب في قطاع الأغذية و المشروبات و التأكد من الأثر الذي يمكن أن تحققه في الإنتماء التنظيمي للعاملين في هذا القطاع و بالتالي تحقيق العديد من المزايا على المدى الطويل و القصير للقدرة التنافسية و تحسين أداء هذا القطاع.

اعتمدت الباحثة في منهجية الدارسة الميدانية على مرحلتين رئيسيتين هما: مرحلة البحث الوصفي
و التي تهدف إلى توضيح بعض المفاهيم و التعرف على ما توصل إليه الآخرون من خلال الدارسات السابقة و مراجعة الدارسات النظرية أما المرحلة الثانية فهي ذات طبيعة تفسيرية توضح العلاقة بين المتغيرات المستقلة والوسيطة و التابعة و استنتاج العلاقات السببية بينهما من خلال طرح قائمة استقصاء لاختبار الفروض
و استخلاص النتائج.

و تكون مجتمع الدراسة من العاملين بالشركات المكونة لقطاع الأغذية و المشروبات و نظرا لكبر حجم مجتمع الدراسة اقتصرت عينة الدراسة على ثلاث شركات من الشركات المقيدة بالبورصة المصرية في قطاع الأغذية
و المشروبات.

أظهرت نتائج البحث أن غالبيـة آراء أفراد عينة الدراسة في حاجة إلي إدراك أهمية تطبيق عناصر إدارة المواهب في تحقيق الإنتماء التنظيمي.

كما لوحظ وجود فروق معنوية بين آراء المستقصي منهم حول أهمية تطبيق إستراتيجية إدارة المواهب البشرية و الإنتماء التنظيمي و أثرهما على أداء المنظمات.

أكدت النتائج أيضا على وجود علاقات ارتباط معنوية بين كل من تطبيق إستراتيجية إدارة المواهب البشرية و مستوى الإنتماء التنظيمي و بين أداء المنظمات.

و أوضحت النتائج أن هناك تأثير ايجابي لمتغير الإنتماء التنظيمي كمتغير معدل على العلاقة التأثيرية بين كل من تطبيق إستراتيجية إدارة المواهب البشرية و أداء المنظمات.

و قد أوصت الدراسة على ضرورة بذل المنظمات جهودا استثنائية نحو بناء استراتيجيات مواهب فعالة و شاملة العاملين و بالشكل الذي يضمن اندماج أو استغراق جذب الموهبة فضلا عن الاحتفاظ بالمهارات الأساسية التي ترفع الإنتاجية و أداء الأعمال مع ضرورة تطوير مهارات عمال المنظمة الحاليين أكثر من التركيز على توظيف عمال جدد و العمل على سرعة تنفيذ علاج فاعل للمشكلات التي تواجه أعضاء المنظمة و التي تؤثر على أدائهم.

و تعزيز الإنتماء التنظيمي لديهم.