دور القيادة التحويلية في تفعيل المعرفة التنظيمية : تجربة جاك ويليش في جنرال الكترك

Abstract FRE

Cette étude vise à démontrer le rôle de leadership transformationnel dans l'activation de la gestion des connaissances au sein de la General Electric Company, dirigée par Jack Welch, qui a présidé cette société en 1981 et a fait de nombreux changements par l'adoption d'une formule de leadership efficace, ou le soi-disant chef des quatre principes et représenté l'énergie, de décision, motivation, la mise en œuvre de manière qui a aidé ces principes sur la gestion des connaissances au sein de son entreprise afin a pu diagnostiquer les problèmes dans la complexité structurelle et des projets non productifs.

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etc.

, et a été en mesure de trouver des solutions à ces problèmes grâce à la génération de connaissances qu'il a pour qu'il réduire la taille de l'entreprise par l'expulsion de nombreux travailleurs et Éliminer les déchets 1 et 2 génère des bénéfices des projets par la stratégie de « réparer, à proximité, ou de vendre »