L’apprentissage organisationnel dans les alliances stratégiques : fondements et réalités

Abstract FRE

L’objectif de cet article est de mettre en évidence le rôle de l’apprentissage organisationnel dans le succès des alliances stratégiques notamment celles nouées par le groupe Saidal.Définie comme étant des liens capitalistiques contractuels entre des firmes indépendantes qui décident de combiner ou d’additionner une partie de leurs ressources afin de tirer des avantages organisationnels, stratégiques, ou compétitifs de la coopération.

Partant de la littérature existante, nous avons pu tester nos hypothèses de recherche sur un échantillon de 150 employés du laboratoire Saidald’alger Dar el Baida.En s’appuyant sur une démarche descriptive analytique , les données collectées sont analysées par le logiciel SPSS version 20.Les résultats montrent l’existence d’une relation relative entrel’apprentissage organisationnel et le succès des alliances stratégiques du groupe Saidal.