Les méthodes de gestion de projet «agiles»

Abstract FRE

RÉSUMÉ Les méthodes « agiles » rencontrent aujourd'hui un succès considérable dans le discours des praticiens en management de projets, car les approches les plus dominantes du management de projets, Jusqu'aux début des années 2000, étaient basées sur la planification et le découpage extensifs du projet en lots séquentiels.

et pour répondre aux besoins d'adaptabilité et de réactivité imposés par un environnement concurrentiel de plus en plus intense, ces méthodes qualifiées « classiques » ont été remises en cause par de nouvelles méthodes dites «agile».

Ces dernières méthodes sont généralement décrites comme étant itératives, incrémentales, encourageant l'auto-organisation et s'adaptant au changement.

Contrairement aux approches classiques, elles n'exigent qu'un formalisme léger et renvoient à une représentation souple des pratiques de développement et de management qui favorisant l'ajustement continu au contexte des projets.

Quelles sont les limites des approches classiques de conduite de projet? qu'est-ce qu'une méthode agile? et quelles sont ces caractéristiques? qu'elle est l'Origine les valeurs et les principes de ces méthodes agiles? et quelles sont ces avantages? ces enjeux? c'est exactement ce que nous essayons d'exposer dans le cadre de cet article.