أنماط القيادة الإدارية : فعاليتها و علاقتها بالسلوك السياسي التنظيمي : دراسة ميدانية على مديري الإدارات الحكومية في محافظة جرش

Abstract AR

هدفت الدراسة إلى التعرف على واقع الانماط القيادية المستخدمة من قبل مديري الإدارات في الأجهزة الحكومية في محافظة جرش من خلال تطبيق نموذج هيرشي و بلانشرد، حيث تم الاعتماد على استبانة فعالية و تكيف القائد Leader Effectiveness and Adaptability Description و كذلك التعرف على السلوك السياسي للمديرين من خلال استخدام استمارة (DuBrin) بعد عرضها على عدد من المحكمين، و ذلك لبيان علاقة السلوك السياسي بالأنماط القيادية.

لقد استخدم الباحث منهج البحث الوصفي التحليلي، و استخدم نوعين من البيانات هما : البيانات الثانوية من خلال الإطلاع على الدراسات و المراجع المكتبية، و البيانات الأولية من خلال استخدام الاستبانة.

و قد تم توزيع الاستبانة على مجتمع الدراسة المكون من المديرين كافة و نوابهم و مساعديهم في محافظة جرش و البالغ عددهم (25 مديرا و 32 نائبا / مساعدا).

كما تم استخدام الرزمة الإحصائية "SPSS" للإجابة عن أسئلة الدراسة و التحقق من فرضياتها.

و كان من أهم نتائج الدراسة ما يلي : 1.

في ضوء مقارنة تصور المديرين و تصور نوابهم / مساعديهم للأنماط القيادية تبين أن النمط القيادي الغالب لدى المديرين هو النمط المشارك (Participating)، يليه نمط الإقناع (Selling)، و لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين إدراك المديرين و إدراك نوابهم للأنماط القيادية الشائعة لدى القيادات الإدارية في محافظة جرش.

2.

عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية لمستوى الفعالية القيادية للمديرين حسب تصورهم و تصور نوابهم.

3.

عدم وجود علاقة ارتباطية بين تصور مديري الإدارات في الأجهزة الحكومية في محافظة جرش للأنماط القيادية و بين السلوك السياسي التنظيمي.

كما جاءت الدراسة بتوصيات من شأنها تسليط الأضواء على أهمية الأنماط القيادية و أثرها على تطوير أداء العاملين، و ضرورة تنفيذ برامج تدريبية للمديرين في مجال القيادة الإدارية، و كذلك تنفيذ برامج تدريبية للمديرين في مجال القيادة الإدارية، و كذلك تنفيذ برامج تدريبية للمرؤوسين لزيادة مهاراتهم و نضجهم النفسي و المعرفي.