العلاقة بين الاستراتيجيات التفاوضية للمراجعة و ممارسات إدارة الأرباح في الشركات المقيدة في البورصة المصرية : دراسة تجريبية

Abstract AR

استهدف البحث تحديد العلاقة بين الاستراتيجيات التفاوضية في المراجعة و ممارسات إدارة الأرباح في الشركات المقيدة في البورصة المصرية من خلال التعرف على الاستراتيجيات التفاوضية بين المراجع) شريك مراجع – مراجع ) و العميل المتمثل في المدير المالى و مدى تأثير هذه الاستراتيجيات على ممارسات إدارة الأرباح في ظل الاختلاف في عدد من العوامل المؤثرة على اختيار المراجع للاستراتيجيات التفاوضية في البيئة المصرية اعتمدت الباحثة على المنهج التجريبى تحقيقا لأهداف الدراسة من خلال تصميم تجربتين تتضمن الأولى عينة من المراجعين (120 مفردة) و تتضمن الثانية عينتين مستقلتين (30 مراجع خارجى و 30 مدير مالى) و من الأساليب الإحصائية التي اعتمدت عليها الباحثة Kruskal Wallis اللامعلمي و الذي يستخدم لمعرفة الفروق المعنوية بين أكثر من عينتين مستقلتين لاختبار الفرض الفرعى الأول Mann Whitney's اللامعلمي و الذي يستخدم لمعرفة الفروق المعنوية بين عينتين مستقلتين لاختبار الفروض الفرعى الثانى و الفرعى الثالث و الفرض الثالث Wilcoxon signed ranks test و الذي يمكن من تحديد الاختلاف المعنوي بين متوسطي عينتين غير مستقلتين لاختبار الفرض الثانى وتوصلت الباحثة: الى أن خبرة المراجع تؤثر معنويا في اختيار إستراتيجية معينة من إستراتيجيات التفاوض بينما لا يؤثر مركز المراجع (مراجع شريك أو مراجع) معنويا في اختيار إستراتيجية معينة من إستراتيجيات التفاوض و يؤثر نوع مكتب المراجعة (ينتمى لأحد مكاتب المراجعة الأربعة الكبرى العالمية أو لاينتمى ) معنويا في اختيار إستراتيجية معينة من إستراتيجيات التفاوض وتوصلت أيضا الى أن اختيار إستراتيجية التفاوض في حالة وجود ممارسات إدارة الأرباح يختلف اختلافا معنويا عنه في حالة عدم وجود ممارسات إدارة الأرباح.

و أخيرا الى وجود اختلاف معنوي بين آراء كل من المراجعين و المديرين الماليين حول اختيار إستراتيجية معينة من إستراتيجيات التفاوض ففي حالة وجود ممارسات إدارة الأرباح فإن المراجعين يلجأون بدرجة أكبر إلى إستراتيجيات الحسم يليها إستراتيجيات حل المشكلات ثم إستراتيجيتي التسوية وتوسيع الأجندة بدرجة أقل في حين أن المديرين الماليين في حالة وجود ممارسات لإدارة الأرباح يلجأون إلى إستراتيجية التسوية في المقام الأول يليها إستراتيجية حل المشكلات أما في حالة عدم وجود ممارسات لإدارة الأرباح فإن المراجعين يلجأون في المقام الأول أيضا إلى إستراتيجية الحسم و يتساوى تقديرهم إلى كل من إستراتيجيتي التسوية وتوسيع الأجندة.

وفيما يتعلق بالمديرين الماليين فإنهم يميلون إلى اتباع نفس النمط في حالة وجود ممارسات و لكن بنسبة أقل و أخيرا لم يتم اختيار إستراتيجية التنازل من قبل أي من المراجعين أو المديرين الماليين سواء في حالة وجود ممارسات لإدارة الأرباح أو عدم و جودها.