استراتيجية مقترحة لتطوير الأداء الإداري بإدارة النشاط الرياضي بجامعة بنها

Abstract AR

استخدم الباحث المنهج الوصفي (الدراسات المسحية) بخطواته و إجراءاته إذ أنه من طبيعته التعرف علي الطبيعة الحقيقية للمجتمع الأصلي الذي تستمد منه المعلومات و استخدم الباحث الدراسات المسحية كأحد تصنيفات المنهج الوصفي.

- مجتمع و عينة البحث:
اشتمل مجتمع البحث علي (مدير الإدارة العامة لرعاية الشباب بالجامعة، و مدير إدارة النشاط الرياضي بالجامعة، و الأخصائيين الرياضيين بالجامعة).

وتم إختيار عينة البحث الأساسية بالطريقة العشوائية و عددها 10 فرد و إختيار عينة لإجراء الدراسة الإستطلاعية من خارج العينة الأساسية و عددها 4 أفراد إستخدم الباحث المقابلة الشخصية و الإستبيان لجمع البيانات و فام الباحث بإجراء المعاملات العلمية المناسبة.

و كانت أهم النتائج:
- نقاط القوة الخاصة المحور الأول (التخطيط):
- هناك أهداف محددة بإدارة النشاط الرياضي بجامعة بنها.

- نقاط الضعف الخاصة بالمحور الأول (التخطيط):
- لا يوجد نظام لتقويم الأهداف بإدارة النشاط الرياضي.

- نقاط القوة الخاصة المحور الثاني (التنظيم):
- يتم تقسيم العمل الإداري داخل إدارة النشاط الرياضي لإنجاز الأهداف المطلوب تحقيقها.

- نقاط الضعف الخاصة بالمحور الثاني (التنظيم):
- تحديد الأعمال المطلوب إنجازها بإدارة النشاط الرياضي بجامعة بنها لا يتم بالشكل المطلوب.

- نقاط القوة الخاصة المحور الثالث (التوجيه):
- تحقق إدارة النشاط الرياضي بجامعة بنهاالقدرة على القيادة.

- نقاط الضعف الخاصة بالمحور الثالث (التوجيه):
- لا يوجد قدرة علي ابتكار الأفكار.

- نقاط القوة الخاصة المحور الرابع (الرقابة):
- توجد رقابة علي النواحي المالية.

- نقاط الضعف الخاصة بالمحور الرابع (الرقابة):
- لا يقوم بالرقابة لجنة متخصصة.