نظام إدارة التغيير التنظيمي في المنظمات المعاصرة

Abstract AR

القيام بالتغيير داخل المنظمة يعني أن هناك فجوة بين المنظمة و بيئتها و هذا يستوجب السعي الحثيث إلى تنشيط عملية التغيير التنظيمي لردم هذه الفجوة و عدم القيام بذلك يؤدي إلى عدم تحقيق التوازن المرغوب بين رسالة المنظمة و أهدافها و تطلعاتها من جهة و عدم استطاعتها على التفوق على نظيراتها من المنظمات المنافسة لها من جهة أخرى.

كي ينجح التغيير التنظيمي هو بحاجة إلى التخطيط و الإدارة فهو لا يحدث بشكل عشوائي و لا يحدث التغيير بمعزل عن الأفراد كما أن دور المديرين في إدارة التغيير لا يتوقف عند التخطيط و التنفيذ فحسب بل يشمل توفير البيئة المناسبة التي تشجع على ممارسة التغيير و التعلم و المخاطرة و تطوير العاملين من أجل تحمل المسؤولية و تحديد الحاجة للتغيير و تنفيذه.

الكلمات المفتاحية: النظام; الإدارة; التغيير; إدارة التغيير; المنظمات المعاصرة