نموذج مقترح لإدارة المواهب لدى العاملين بالاتحاد المصري لكرة القدم

Abstract AR

نموذج مقترح لإدارة المواهب لدي العاملين بالاتحاد المصري لكرة القدم

*د/ هيسم صالح عبدالجواد عيد

البحث: استهدف البحث وضع نموذج مقترح لإدارة المواهب لدي العاملين بالاتحاد المصري لكرة القدم.

تساؤلات البحث:
1- ما مدى جذب وتوظيف العاملين الموهوبين بالإتحاد المصرى لكرة القدم.

2- ما مدى تنمية و تطوير العاملين الموهوبين بالإتحاد المصرى لكرة القدم.

3- ما مدى الإحتفاظ بالعاملين الموهوبين بالإتحاد المصرى لكرة القدم.

4- مالنموذج المقترح لإدارة المواهب لدى العاملين بالإتحاد المصرى لكرة القدم.

واستخدم الباحث المنهج الوصفي وقد تم اختيار عينة البحث بالطريقة العشوائية بواقع (11) من الادارة العليا (23) من الادارة الوسطى رؤساء اللجان و مديري الادارات (128) من الادارة التنفيذية.

واستخدم الباحث المقابلة الشخصية و تصميم استمارة استبيان للتعرف على مدي جذب وتوظيف العاملين الموهوبين - تنمية و تطوير العاملين الموهوبين - الإحتفاظ بالعاملين الموهوبين بالاتحاد المصري لكرة القدم و تصميم استمارة استبيان للتعرف على النموذج المقترح لإدارة المواهب لدى العاملين بالإتحاد المصرى لكرة القدم كأدوات لجمع بيانات البحث.

و أسفرت أهم النتائج إلى أن المحاور اختلفت وفقا للهيكل التنظيمي داخل الاتحاد فالادارة العليا جاءت بنسبة مئوية 91.03% مما يعني قناعتها بتطبيق فلسفة جذب العاملين الموهوبين بشكل متميز وأنها تضع الاستراتيجيات و الميزانيات لجذب العاملين الموهوبين بينما جاءت الإدارة الوسطى بنسبة مئوية 76.72% مما يعنى أنها لاتستطيع أن تحدد بالشكل المطلوب مدي شعورها بتطبيق جذب وتوظيف العاملين الموهوبين بالكفاءة المطلوبة وقد جاءت نتائج الادارة الدنيا بنسبة مئوية 54.87% مما يعني أن الادارة الدنيا لايتحقق لديها معايير جذب وتوظيف العاملين الموهوبين وفقا لرؤية الادارة العليا.

وقد أوصى الباحث بضرورة أن ينشء الاتحاد المصري لكرة القدم إدارة للمواهب و تطبيق النموذج المقترح.