دور أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية في تحسين أرباح المستشفيات : دراسة تطبيقية

Abstract AR

يمثل تطوير عملية الرقابة و تخفيض التكاليف أحد أهم القضايا المعاصرة التي تستحوذ على
اهتمام الفكر الإداري و المحاسبي في ظل التغيرات الملحوظة و المتلاحقة في خصائص
بيئة الأعمال المعاصرة الإقتصادية المحلية و العالمية(زعرب 2013).

وقد أصبح التركيز على الرؤية الإستراتيچية لإدارة التكلفة أمرا لا مناص منه وذلك لتحقيق الميزة التنافسية على المدى الطويل حيث تركز التقارير المالية فقط على النتائج المالية في الأجل القصير و بالتالي أصبح النموذج التقليدي لمحاسبة التكاليف غير قادر على توفير المعلومات الملائمة لاتخاذ القرار أو يوفر معلومات مشوهة أو مضللة تؤدي لاتخاذ قرارات يترتب عليها نتائج سلبية و أدى ذلك إلى ظهور مدخل إدارة التكلفة و الذي يوفر معلومات ملائمة لاتخاذ القرارات.

و أصبح مصطلح الإستراتيچية يطلق على إدارة التكلفة وهي صفة تطلق على الإدارة و ليس على التكلفة لتصبح إدارة التكلفة الإستراتيچية (البشتاوي و جريره 2015).

و كنتيجة للتطور في قطاع الخدمات الصحية وأن المستشفيات تعتبر جزءا مهما من البنية التحتية في جميع دول العـالم نظـرا للـدور الإنساني الذي تقوم به من حيث تقديم خدمات الرعاية الصحية لجميع فئات المجتمع فلابد لهذا النوع من المنشآت أن يتمتع بدرجة عالية من الاستقرار المالي يـضمن اسـتمراريته و نظرا لكون نظام محاسبة التكاليف يعتبر جزءا مهما من النظام المالي وأداة للرقابة سواء من حيث الكفاءة في استخدام الموارد المتاحة أو من حيث ضمان هامش معقـول مـن الربحيـة لضمان استمرارية العمل داخل المستشفي دون معوقات و إن نجاح المستشفي يقاس إلى حد كبير بما يحققه من أرباح وذلك عن طريق تخفيض تكاليف تقديم الخدمة حيث لا يتأتى ذلك إلا من خلال اتباع وسائل علمية دقيقة لتحديد الأنشطة التي لا تؤدي إلى قيمة مضافة للخدمة بالتالي تجنبهـا و عدم هدر الموارد عليها و إذا ما أرادت المستشفي تعظيم أرباحها و الحفاظ على استمراريتها و مستوى خدماتها عالية الجودة أصبح لزاما على إدارة المستشفي أن تبحث عن السبل والوسائل المناسـبة لتخفـيض تكلفـة الخدمات الصحية الع الحفاظ على عنصر الجودة.

و لعـل مـن أفضل المداخل لتحقيق هذا الهدف هو أن تسعى إدارة المستشفي لتخفـيض التكـاليف غيـر المباشرة للخدمات الصحية (أبومغلي 2008).

و من العوامل الواجب مراعاتها في نظام التكاليف المطبق في المستشفيات بصفة خاصة أن يكون هناك عائد من تطبيق هذا النظام و الذي يتمثل في زيادة العائد على الاستثمار وتوفير في التكاليف الجارية أو تجنب بعض أنواع التكاليف غير الضرورية أي أن المنفعة تفوق التكلفة (درغام و شقفة2008).