Investissements directs étrangers, externalisation et sous-traitance internationales : les logiques sous-jacentes

Abstract FRE

Dans cet article, nous mettons en perspective l'externalisation et la sous-traitance internationales, en tant que stratégies alternatives d'internationalisation de la firme.

Nous identifions également les arbitrages qui permettent à la firme de choisir entre l'intégration ou l'externalisation.

Nos principaux résultats montrent que si la propriété des actifs est séparable sans risque de perdre son avantage concurrentiel, la firme doit opter pour l’externalisation via la sous-traitance internationale, à condition que les coûts de transaction soient inférieurs aux coûts de contrôle d'une filiale à l'étranger.