إدارة الأصول غير الملموسة كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية بجامعة سوهاج : دراسة ميدانية

Abstract AR

تحاول الدراسة الحالية إبراز دور إدارة الأصول غير الملموسة بأبعادها (إدارة المعرفة – إدارة الابتكارات – إدارة براءة الاختراع – إدارة حقوق التأليف و النشر – إدارة تكنولوجيا المعلومات) في تحقيق الميزة التنافسية للجامعة بأبعادها (الكلفة - الجودة – الإبداع – المرونة – سرعة الاستجابة)، من خلال استخدام المنهج الوصفي، و الاستعانة بالاستبانة كأداة لجمع البيانات من أفراد عينة الدراسة و التي بلغ عدد أفرادها (317) عضو هيئة تدريس بالجامعة.

وقد أظهرت نتائج الدراسة درجة متوسطة في تبني جامعة سوهاج لسياسة واضحة في إدارة الأصول غير الملموسة الخاصة بها، وتوظيفها بصورة سليمة، خاصة ما يتعلق بإدارة كل من: الابتكارات، و براءة الاختراع، و حقوق التأليف و النشر، ووجود علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) بين متغيري إدارة الأصول غير الملموسة و تحقيق الميزة التنافسية بجامعة سوهاج، حيث بلغت قيمة معامل الارتباط (R) بين المتغيرين (0.901)؛ و عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقديرات أفراد عينة الدراسة حول دور إدارة الأصول غير الملموسة في تحقيق الميزة التنافسية بجامعة سوهاج تعزى إلى متغيرات: النوع، المسمى الوظيفي، و عدد سنوات الخدمة لأفراد العينة بشكل عام.

و أوصت الدراسة بضرورة تحول اهتمامات جامعة سوهاج نحو التركيز على مكونات الأصول غير الملموسة (الأصول المعرفية)، و اكتشاف مصادرها، و دراسة أثرها، من خلال وضع خطة طويلة الأمد للتعامل الفعال مع هذه المكونات، حيث إنها تسهم في خلق قيمة تنافسية مستقبلية عالية، و زيادة الاهتمام بالمزايا التنافسية للجامعة، و تبني مفهوم الميزة التنافسية، و العمل على إدارة الأصول غير الملموسة المملوكة للجامعة بمنهج جديد يتضمن بناء و استثمار الثروة المعرفية للجامعة، و تخصيص جزء من ميزانية الجامعة للاستثمار في أصولها غير الملموسة، و خاصة رأس المال الفكري.