Gestion stratégique des ressources humaines et performance sociale : quelles interactions ?réflexion théorique
Other Title(s)
Strategic management of human resources and social performance : what interactions ? Theoretical reflection
Joint Authors
Source
al-Manara Pour les Études Juridiques et Administratives
Issue
Vol. 2021, Issue 36 (31 Dec. 2021), pp.132-146, 15 p.
Publisher
Al-Manara Center for Studies and Research
Publication Date
2021-12-31
Country of Publication
Morocco
No. of Pages
15
Main Subjects
Economics & Business Administration
Abstract EN
The literature in human resource management has seen for two decades, defending the link between "strategy" and "human resource management".
Several French-speaking and Anglo-Saxon authors have lingered in their research on this question and have included it in a movement of renewal of strategic management.
A renewal which must be manifested by an increasing role of human resources in the survival of companies in the light of the weakening of traditional development factors in the face of changing political, economic and social environments.
The ultimate objective of our article is as follows: If some companies have succeeded in establishing their dominance, it is thanks, among other things, to a harmonious policy of human resources and skills which can constitute an important lever for increasing the social performance of employees when they are linked to the strategy.
Abstract FRE
La littérature en gestion des ressources humaines se voit depuis deux décennies, défendre le lien entre la « gestion stratégique des ressources humaines » et la « performance sociale ».
Plusieurs auteurs francophones et anglo-saxons se sont attardés dans leurs recherches sur cette question et l’ont inscrite dans un mouvement de renouvellement de la gestion stratégique.
Un renouvellement qui doit se manifester par un rôle croissant des ressources humaines dans la survie des entreprises au regard de l’affaiblissement des facteurs traditionnels de développement face à l’évolution des environnements politique, économique et social.
L’objectif ultime de notre article est le suivant : Si certaines entreprises ont réussi à fixer leur domination, c’est grâce entre autres à une politique harmonieuse des ressources humaines et des compétences qui peuvent constituer un important levier pour accroitre la performance sociale des employés lorsqu’elles sont en lien avec la stratégie.
American Psychological Association (APA)
Barmaki, Lubna& Irakab, Samiyah. 2021. Gestion stratégique des ressources humaines et performance sociale : quelles interactions ?réflexion théorique. al-Manara Pour les Études Juridiques et Administratives،Vol. 2021, no. 36, pp.132-146.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1309672
Modern Language Association (MLA)
Barmaki, Lubna& Irakab, Samiyah. Gestion stratégique des ressources humaines et performance sociale : quelles interactions ?réflexion théorique. al-Manara Pour les Études Juridiques et Administratives No. 36 (Sep. / Dec. 2021), pp.132-146.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1309672
American Medical Association (AMA)
Barmaki, Lubna& Irakab, Samiyah. Gestion stratégique des ressources humaines et performance sociale : quelles interactions ?réflexion théorique. al-Manara Pour les Études Juridiques et Administratives. 2021. Vol. 2021, no. 36, pp.132-146.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1309672
Data Type
Journal Articles
Language
French
Notes
Includes in-text citations.
Record ID
BIM-1309672
