أثر أساليب التنمية الإدارية على أداء المدراء

Abstract AR

من أجل أداء جيد للمؤسسة، يتوقف ذلك على أداء جيد و ممتاز لمديرها الذي رغم برامج التنمية الإدارية له سواءا داخل العمل أو خارج العمل، وذلك باعتماد أساليب و برامج معينة، لكن ذلك لا يكون فعال إذا لم يكن للمدير شخصية قوية تمتاز بطاقة و كفاءة و أخلاق و مقومات فكرية خاصة، فهاته البرامج التي تتعلق بالتنمية الإدارية لا تجعل المدير أكثر كفاءة، إذا أولا لم يكن له إستعداد و قابلية لها، فقبل أي برامج للتنمية، يجب إيجاد مدير بشخصية معينة تتوافر فيها شروط معينة