أثر القيادة الإستراتيجية في الأداء الوظيفي : الدور الوسيط للانغماس الوظيفي في وزارة المالية القطرية

Other Title(s)

The impact of strategic leadership on job performance : the mediating role of work engagement at ministry of finance in Qatar

Dissertant

القحطاني، مناحي مسلم مناحي سالم

Thesis advisor

العزب، حسين محمد عقيل

University

Mutah University

Faculty

Faculty of Business

Department

Department of Public Administration

University Country

Jordan

Degree

Ph.D.

Degree Date

2021

Arabic Abstract

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة الاستراتيجية في الأداء الوظيفي من خلال الانغماس الوظيفي في وزارة المالية القطرية.

تكون مجتمع الدراسة من موظفي وزارة المالية القطرية و البالغ عددهم (420) موظفا، و تمثلت ابعاد القيادة الاستراتيجية بالقيادة التحويلية و القيادة الإجرائية، و لتحقيق أهداف الدراسة و الإجابة على تساؤلاتها و اختبار فرضياتها، تم جمع البيانات باستخدام أسلوب الحصر الشامل و تبين أن عدد الاستبانات الصالحة للتحليل الإحصائي (339) استبانة، تشكل ما نسبته (81%) من الاستبانات الموزعة.

و من ثم استخدام نمذجة المعادلة الهيكلية كأسلوب إحصائي لتحليل البيانات و اختبار الفرضيات.

توصلت الدراسة إلى أن مستوى توافر القيادة الاستراتيجية و مستوى الأداء الوظيفي و الانغماس الوظيفي في وزارة المالية القطرية كان متوسطا، كما تبين أن القيادة الاستراتيجية بأبعادها (القيادة التحويلية و القيادة الإجرائية) تؤثر في كل من الأداء الوظيفي بأبعاده (أداء المهمة و الأداء السياقي) و الانغماس الوظيفي بأبعاده (الحماس، و التفاني، و الاستيعاب)، و أن الانغماس الوظيفي يلعب دور وسيط في العلاقة بين القيادة الاستراتيجية و الأداء الوظيفي.

بناء عليه، تم اقتراح مجموعة من التوصيات للمدراء و صانعي القرار في وزارة المالية القطرية من أبرزها : دعم العاملين لتحسين كفاءة أداء المهام و الأداء السياقي من خلال التدريب و التطوير المهني، و تفويض الصلاحيات، و تطوير القيادات، و تشجيع العاملين على تنفيذ مهام العمل الرسمية و غير الرسمية من و الأداء السياقي.

English Abstract

This study aimed to identify the impact of strategic leadership on job performance through the mediating role of work engagement at the Ministry of Finance in Qatar.

Strategic leadership dimensions were represented by transformational leadership and transactional leadership.

The study population consisted of (420) employees in the Ministry of Finance in Qatar.

To achieve the study objectives, and answer questions , and test hypotheses, data were collected using the complete census method, and it was found that the questionnaires valid for statistical analysis are (339) questionnaires, which constitute a response rate (81%) of the distributed questionnaires.

Structural equation modeling (SEM) was used as a statistical technique for data analysis and hypothesis testing.

The study found that the level of strategic leadership, job performance and work engagement at the Ministry of Finance in Qatar were at moderate levels, as well as the strategic leadership by its dimensions (transactional leadership and transformational leadership) had an impact on both the job performance by its dimensions (task performance and contextual performance) and work engagement by its dimensions (dedication, absorption, and vigor).

Further, the work engagement played a mediating role in the relationship between strategic leadership and job performance.

Accordingly, a set of recommendations were proposed to managers in the Ministry of Finance in Qatar, the most prominent of which is to support workers to improve the efficiency of task performance and contextual performance through training, professional development, delegation of powers, leadership development, and encouragement of workers to carry out formal and informal work tasks in order to develop job performance in the two dimensions of task and performance Contextual

Main Subjects

General Management

Topics

• Leadership
• Qatar
• Performance standards
• Strategic performance
• General function
• Ministry of Finance

No. of Pages

155

Table of Contents

• APA
• MLA
• AMA

Language

Arabic

Data Type

Arab Theses

Record ID

BIM-1343247