قرار المفاضلة بين الاستراتيجيات التنافسية لدعم الموقف التنافسي في ظل بيئة ستة سيجما دون فاقد : نموذج تحليلي مقترح

Abstract AR

الغرض: استهدفت الدراسة التعرف على المحددات و المعايير التي تساعد منشآت الاعمال في اتخاذ قرار المفاضلة بين الاستراتيجيات التنافسية (استراتيجية ريادة التكلفة - استراتيجية التمايز- استراتيجية التركيز في السوق المناسب)، لدعم الموقف التنافسي في ظل التغييرات في البيئة التنافسية مع استخدام نموذج تحليلي في ظل بيئة ستة سيجما دون فاقد.

منهجية الدراسة: تم الاعتماد على المدخل الوصفي التحليلي، وذلك لتحديد مشكلة الدراسة والتوصل إلى المحددات و المعايير التي تساعد في المفاضلة بين الاستراتيجيات التنافسية المختلفة، وقد تم استخدام نموذج Scoring Model لقياس درجة مساهمة البدائل القرارية في دعم الموقف التنافسي.

بيانات الدراسة: أجريت الدراسة على شركة قنا لصناعة الورق لأغراض تحديد الاستراتيجية التي تتناسب مع ظروف الشركة وذلك في ظل دراسة مستويات مختلفة وهي بيئة الإنتاج الخالي من الفاقد، بيئة ستة سيجما، بيئة ستة سيجما دون فاقد وفي ظل وجود بدائل قرارية تتمثل في الاستراتيجيات التنافسية وهي استراتيجية ريادة التكلفة و استراتيجية التمايز و استراتيجية التركيز في السوق المناسب.

نتائج الدراسة: توصلت الدراسة إلى أن استراتيجية ريادة التكلفة هي الأنسب في ظل بينة الإنتاج الخالي من الفاقد، في حين أن استراتيجية التمايز هي الأنسب في ظل بيئة ستة سيجما، بينما استراتيجية التركيز في السوق المناسب هي الأنسب في ظل بيئة ستة سيجما دون فاقد.