أثر ممارسات القيادة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية من خلال الإبداع التنظيمي متغيرا وسيطا في البنوك التجارية الأردنية

Other Title(s)

The impact of strategic leadership practices on achieving competitive advantage through organizational innovation as a mediating variable in Jordanian commercial banks

Dissertant

العساسفة، نبيل عبد المجيد محمد

Thesis advisor

البشابشة، سامر عبد المجيد هزيم

University

Mutah University

Faculty

Faculty of Business

Department

Department of Public Administration

University Country

Jordan

Degree

Ph.D.

Degree Date

2020

Arabic Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى تحليل أثر ممارسات القيادة الإستراتيجية من خلال أبعادها (توجيه الرؤية الإستراتيجية، تطوير رأس المال البشري، تعزيز الثقافة التنظيمية، تأكيد الممارسات (الأخلاقية كمتغير مستقل في الميزة التنافسية بأبعادها (قيادة التكلفة و التمايز) كمتغير تابع من خلال الإبداع التنظيمي بأبعاده الإبداع الخدمي، العملية الإبداعية، الإبداع الإداري متغيراً وسيطاً في البنوك التجارية الأردنية، و تكون مجتمع الدراسة من الإدارة العليا و الوسطى في البنوك التجارية التجارية الأردنية، و استخدمت هذه الدراسة المنهج الوصفي التحليلي و منهج البحث الميداني، و اعتمدت اسلوب المسح الشامل ؛ اي دراسة المجتمع بالكامل، باستخدام الاستبانة لجمع المعلومات، و ذلك بتوزيع (853) استبانة على مجتمع الدراسة استرجع منها (510) استبانة بنسبه بلغت (%60) من الاستبيانات الموزعة، و تم استبعاد (116) استبيان لعدم صلاحيتها للتحليل الإحصائي، و بذلك خضع للتحليل (394) استبانة أي ما نسبته (77%) من الاستبيانات المسترجعة، و تم اعتماد التحليل الاحصائي (22 .(AMOS SPSS.V للإجابة عن تساؤلات الدراسة، و اختبار صحة الفرضيات، و توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها : أن أبعاد ممارسات القيادة الإستراتيجية، و الميزة التنافسية، و الإبداع التنظيمي، متوفرة بدرجة مرتفعة في البنوك التجارية الأردنية، و ايضاً أن أبعاد ممارسات القيادة الإستراتيجية في البنوك التجارية الأردنية تؤثر في الإبداع التنظيمي و التي بدورها تؤثر في الميزة التنافسية، أما أهم التوصيات التي توصلت إليها الدراسة، ضرورة تعزيز توافر أبعاد ممارسات القيادة الإستراتيجية في جميع المستويات الإدارية للبنوك التجارية الأردنية، و ذلك من أجل تحقيق الميزة التنافسية، من خلال تبني استراتيجيات مرتبطة بالرؤية الاستراتيجية، و التي تساعد الإدارات العليا و الوسطى في البنوك التجارية الأردنية على تحقيق الميزة التنافسية.

English Abstract

This study aimed at analyzing the impact of strategic leadership practices through its dimensions (orientation of strategic vision, developing human capital, strengthening organizational culture,and emphasizing ethical practices) as an independent variable in the competitive advantage in its dimensions (cost and differentiation leadership) as a dependent variable, through organizational innovation in its dimensions (service innovation, process innovation, and administrative innovation) is an intermediate variable in Jordanian commercial banks.

The study community consists of upper and middle managements in Jordanian Commercial banks.

The study used the descriptive analytical approach, also it adopts a comprehensive survey method, i.e., the study of the whole society, questionnaire method used to collect information, by distributing (853) questionnaires to the study population, from which (510) questionnaires were retrieved, with a percentage of (60%) of the questionnaires distributed to the study sample, (116) questionnaire has been excluded for its non-suitability for statistical analysis, thus (394) were subjected to a questionnaire with percent of (77%) of the retrieved questionnaires.

Statistical analysis (AMOS, SPSS.V.22) was approved to answer the study's questions and test the validity of the hypotheses.

The study reached to a set of results, the most important of which are: The dimensions of strategic leadership practices, the competitive advantage and organizational innovation are available to a high degree in Jordanian commercial banks.

In addition, the dimensions of strategic leadership practices in Jordanian commercial banks affect organizational innovation, which in turn affects competitive advantage.

The study has reached several recommendations which can be included by: the need to enhance the availability of strategic leadership practices in all administrative levels of Jordanian commercial banks, in order to achieve competitive advantage, by adopting strategies related to the strategic vision, which helps the upper and middle departments in Jordanian commercial banks to achieve the competitive advantage.

Main Subjects

General Management

No. of Pages

220

Table of Contents

• APA
• MLA
• AMA

Language

Arabic

Data Type

Arab Theses

Record ID

BIM-1381207