التغيير التنظيمي و استراتيجيات مقاومته في المنظمات : مقاربة نظرية

Joint Authors

لطرش، زكرياء
ابن عبد الرحمن، الطاهر

Source

مجلة القبس للدراسات النفسية و الاجتماعية : مجلة علمية فصلية محكمة

Publisher

University Yahia Fares Medea Sychological and Social Research Laboratory

Publication Date

2019-12-31

Country of Publication

Algeria

No. of Pages

21

Main Subjects

Business Administration

Topics

• Resistance to change

Arabic Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى محاولة مقاربة المفهوم النظري للتغيير التنظيمي و مقاومته في المنظمات، حيث تصاحب عملية التغيير إحداث تعديلات في أهداف و سياسات المنظمة أو في أي عنصر آخر من عناصر العمل التنظيمي، بهدف ملاءمة أوضاع التنظيم و أساليب عمل الإدارة و أنشطتها مع تغييرات و أوضاع جديدة في البيئة التنظيمية.

وكما أن التغيير أمر حتمي لا مناص منه، فمقـاومة التغيير-كاستجابة عاطفية (سلوكية) و طبيعية اتجاه ما يعتبر خطرا حقيقيا أو متوقع يهدد أسلوب العمل المعتاد- أمر حتمي كذلك، فالإنسان بطبعه و فطرته يميل إلى الاستقرار.

وقد أبرزنا عددا من الاستراتيجيات التي يمكن من خلالها للمنظمة أن تتغلب بها على مقاومة التغيير

English Abstract

The aim of this study is to try to approach the theoretical concept of organizational change and its resistance in organizations.

The process of change is accompanied by changes in the objectives and policies of the organization or in any other element of organizational work.

As change is inevitable, resistance to change - as an emotional (behavioral) response and a natural tendency that is perceived as a real or foreseeable danger that threatens the normal course of action - is inevitable else.

Man is by nature and his instinct tends to settle.

We have highlighted a number of strategies by which the Organization can overcome resistance to change.

Data Type

Conference Papers

Record ID

BIM-1433980

• APA
• MLA
• AMA