القيادة التحويلية و دورها في مواجهة مقاومة التغيير في المنظمة

Author

زمورة، نزيهة

Source

مجلة القبس للدراسات النفسية و الاجتماعية : مجلة علمية فصلية محكمة

Publisher

University Yahia Fares Medea Sychological and Social Research Laboratory

Publication Date

2019-12-31

Country of Publication

Algeria

No. of Pages

17

Main Subjects

Business Administration

Topics

• Social values
• Resistance to change
• Conditions of employment
• Moral values
• Skills
• Transformational leadership

Arabic Abstract

نهدف من خلال دراستنا إبراز أهمية دور القيادة التحويلية في التقليل من حدة مقامة التغيير في المنظمة، خاصة وان التغيير أصبح هاجس يهدد المنظمات باختلاف أنواعها، حيث تواجهها مقاومة من طرف العاملين في المنظمة سواء تجاه البيئة الداخلية أو الخارجية، و على القيادة التحويلية احتواء هذه المقاومة التي يحدثها عاملي المنظمة، باعتبارها تهدف إلى خلق أوضاع تنظيمية جديدة تتماشى و المتغيرات الحاصلة، وفي نفس الوقت تخلق ظروف عمل منتجة و تنمي قدرات و مهارات مرؤوسيها، و تشجعهم على أن تكون لهم قابلية لها من أجل المنافسة و الاستمرارية، مما يعطي لهم القابلية للتغيير، و تحقيق إنتاجية عالية تفوق الأهداف المسطرة، متمسكين في ذلك بالقيم الأخلاقية و الاجتماعية.

و من خلال هذا ارتأينا أن نقسم بحثنا إلى ثلاث محاور: المحور الأول: مقاربة مفاهيمية حول القيادة التحويلية و مقاومة التغيير المحور الثاني: أهم الصعوبات و العراقيل التي قد تواجه القيادة التحويلية من مقاومي التغيير المحور الثالث: آليات و إستراتيجيات القيادة التحويلية من أجل التقليل من حدة مقاومة التغيير في المنظمة

English Abstract

This study aims to highlight the importance of the role of transformational leadership in reducing the severity of resistance to change in the organization, especially as change has become an obsession threatening organizations of various types, as it faces resistance from workers in the organization, both towards the internal or external environment, and the transformative leadership must contain this resistance that It is caused by workers of the organization, as it aims to create new organizational conditions that are in line with the changes taking place, and at the same time it creates productive working conditions and develops the capabilities and skills of its subordinates, and encourages them to have a capacity for them to compete and continue, which gives them the ability to change, And achieving high productivity that exceeds the stated objectives, while adhering to moral and social values.

For this, the study was divided into three axes: The first axis: a conceptual approach to transformational leadership and resistance to change.

The second axis: the most important difficulties and obstacles that may face transformational leadership from the resistance fighters of change.

The third axis: mechanisms and strategies of transformational leadership in order to reduce the severity of resistance to change in the organization.

Data Type

Conference Papers

Record ID

BIM-1433981

• APA
• MLA
• AMA