Le rôle de la gestion des approvisionnements sur la performance du projet: étude de cas un échantillon de projets de construction dans la Wilaya de Constantine

Abstract FRE

Le chef de projet cherche souvent à identifier les méthodes qui aident à obtenir une meilleure performance de son projet.

à titre de contribution à cet égard, cet article fait état d'un cadre conceptuel théorique qui illustre la relation entre la gestion des approvisionnements et la performance du projet, en reposant sur les étapes des approvisionnements telles que la panification, l’exécution et la clôture du projet afin de savoir quelle est la relation qui peut être existée entre chaque étape de l’approvisionnement et la performance du projet.

parallèlement, une démarche d'investigation a été adoptée pour éclairer la réalité de cette relation dans les projets de construction de la Wilaya de Constantine.

nous sommes arrivés à plusieurs résultats, parmi eux: malgré les chefs de projet respectent les axes de la planification du projet et archivent les informations du projet lors de sa clôture pour une utilisation future, la plupart des projets ne sont pas délivrés dans les délais prévus, même les dépenses qui sont consacrées pour réaliser les projets ne sont pas conformément au budget prévu (planifié).

et cela peut être dû à l’absence d’un système de contrôle qui assure le suivi des exigences et des attentes des clients convenus dans le cahier de charge.