تقييم ممارسات أبعاد نظام إدارة المواهب البشرية في القطاع الحكومي

Abstract AR

يعتبر نظام إدارة المواهب (Talent management) نظام حديث في عالم إدارة الاعمال، حيث بدأ الاهتمام به عندما إنتشرت المنافسة على المواهب بين الشركات العالمية، و تحولت المنافسة الى إجتذاب الموهوبين و أصحاب الكفاءات وتوفير الظروف التنظيمية و المالية للحفاظ عليهم و ذكر ( محمود رضوان: 2012 ) ان إدارة المواهب هى جزء لا يتجزأ من برنامج التطوير القيادى نظرا لكونها لا تتعلق بالتعلم الوظيفي فحسب إنما ببناء العلاقة الإنسانية و إدارة العنصر البشرى و أصبح نظام يطبق في أغلب إدارات المنظمات كاحد إستراتيجيات التطوير و التغيير و من ثم فإن الموهبة الناتجة عن إمتزج الإمكانات البشرية مع البيئة المحيطة و التزاوج بين الإمكانات البيئية و الإنسان هى من أقوى المواهب التى يجب أن نعمل على الحفاظ عليها و تنميتها.

مما تقدم يمكن للباحثة تعريف إدارة المواهب بأنها ما تقوم به المنظمة لجذب المواهب و الإحتفاظ بها و تحفيزها و تنميتها و يرتبط تطبيق إداره المواهب بمفهوم تطبيق مجموعه سياسات و آليات تؤدى لتحقيق الهدف المنشود كما يشير الواقع الى ان تركيز إداره المواهب يكون على أصحاب المهارات النادره و القدرات العاليه و إداره المواهب لها ابعاد أساسيه إتفق عليها معظم الباحثين و هى ( جذب و استقطاب المواهب – اختيار الموهبة – تحفيز و تطوير المواهب – الاحتفاظ بالموهبة – تخطيط التعاقب و الاستبدال – تقييم الموهبة )