أثر إدارة المواهب على التعاقب الوظيفي في القطاع الصحي : الشؤون الصحية بالرياض

Abstract AR

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر إدارة المواهب على عملية التعاقب الوظيفي للموارد البشرية في القطاع الصحي بمدينة الرياض، و من أجل تحقيق أهداف الدراسة تم تصميم استبانة الكترونية، تم ارسالها على عدد كبير من العاملين، و كانت نسبة الإستجابة مقبولة حيث بلغت إجمالي عدد الاجابلت الواردة (120) إجابة يشكلون عينة الدراسة المشتملة على مختلف التخصصات حيث توزعت وفق النسب التالية: (46.6% ) إداريين بينما بلغت نسبة التخصصات الطبية (31% ) و التخصصات الطبية المساعدة (22.4% )، أما التوزيع النسبي للمستويات الإدارية لعينة الدراسة، فكان نصيب الإدارة العليا نحوا من (14.7% ) وجاءت الإدارة الوسطى بالنسبة الإعلى حيث بلغت (61.2% ) و كانت نسبة العاملين في الإدارة الدنيا (24.1% )، و توصلت الدراسة إلى أن هناك غموضا في مفهوم إدارة المواهب لدى أفراد العينة حيث توجهت الآراء نحو عبارة (محايد) في كل الأبعاد، و لعل من أبرز النتائج المترتبة على ذلك يتمثل في عدم وضوح خطط التعاقب الوظيفي و المسار الوظيفي للعاملين و الضعف في تصميم البرامج التدريبية، و عدم فاعلية تقييم الأداء بالمستوى الذي ينبغي أن يكون عليه.

كما وتوصلت الدراسة بأن هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية عند (α<0.05) بين استقطاب الموارد و تطويرها و التعاقب الوظيفي (β=0.83) و كذا ما بين إدارة المواهب و المحافظة عليها و التعاقب الوظيفي (β=0.91).

و من أبرز التوصيات التي خلصت إليها الدراسة التأكيد على زيادة الإهتمام بأبعاد أدارة المواهب من قبل القيادة العليا أولا و نشر هذا المفهوم لتكون الغاية واضحة لدى العاملين في المنظمة و جزء من ثقافة المنظمة و مبادئها و استراتيجياتها، و ربط تقييم الأداء للمواهب بحوافز مادية و معنوية ليصبح أكثر كفاءة و فاعلية و ليس مجرد عمل روتيني يتم بصفة دورية و أقرب للمفهوم الصوري، بالإضافة إلى دعم المبادرات الجيدة و تشجيعها واشراك المواهب في عملية اتخاذ القرار و تنمية مهاراتهم و صقلها.