مدى ممارسة الجدارات القيادية لمديري رياض الأطفال في ضوء الرشاقة التنظيمية من وجهه نظر المعلمات
Author
Source
Issue
Vol. 14, Issue 52، ج. 3 (31 Oct. 2022), pp.279-344, 66 p.
Publisher
Alexandria University Faculty of Education for Early Childhood
Publication Date
2022-10-31
Country of Publication
Egypt
No. of Pages
66
Main Subjects
Topics
- Law enforcement
- Work environment
- Organizational change
- Women teachers
- Kindergarten
- Statistics
- Group work
- AL-Sharqiyah
- Crisis management
- Samples
- Organizational resilience
Abstract AR
استهدف البحث الحالي إلي التعرف على مدي ممارسة الجدارات القيادية لمديرى رياض الأطفال (الجدارات الإنتاجية- الجدارات الفنية- الجدارات الإدارية- الجدارات الشخصية- جدارات الإتصال الإستراتيجى- جدارات قيادة فريق العمل- جدارات قيادة التغيير)، و التعرف على الأهمية النسبية لدرجة تحقق الرشاقة التنظيمية في الروضة، و قياس الفروق في الجدارات القيادية لدي مديري الروضة وفقا (لنوع الروضة، لمكان الروضة، لإمكانات الروضة)، و قياس العلاقة بين الجدارات القيادية لدي لمديرى رياض الأطفال و بين درجة تحقق الرشاقة التنظيمية.
و استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي للتحقق من مدي ممارسة الجدارات القيادية لمديري رياض الاطفال في ضوء الرشاقة التنظيمية من وجهه نظر المعلمات، و تكون مجتمع البحث من معلمات رياض الأطفال بمحافظة الشرقية و بلغ عددهن (2145) معلمة، وتم اختيار العينة باستخدام معادلة ريتشارد جيجز، و بعد تطبيق القانون بلغ حجم العينة 326 معلمة تم التطبيق على الإدارات المختلفة حسب الوزن النبسى لعدد المعلمات في كل إدارة بالنسبة للعدد الكلى للمعلمات.
و كانت أهم النتائج التى توصل إليها البحث أن الأهمية النسبية للجدارات الإنتاجية للمديرين تركز علي التطوير و الابتكار في العمل للإرتقاء بالروضات و خاصة في ظل التنافس بين الروضات، و كذلك يسعي المديرين الي تحقيق أعلي إنجاز في الروضات التي يعملون بها، كما اتضح أن من أهم الجدارات التي يمتلكها مدير الروضة القدرة علي إدارة الأزمات الطارئة و كذلك الاتصال الفعال بين العاملين بالروضة، و اتضح أن أهتمام المدير بالعاملين بالروضة و بيئة العمل يرجع لإدراك مدير الروضة و وعيه بأهمية العلاقات في نمو الشعور بالانتماء للعمل و الإبداع فيه و الانسجام بين أعضاء الفريق بالروضة و التقليل من المشاحنات بينهم، كذلك التعامل الراقي و احترام الآخرين، كما اتضح أن الرشاقة التنظيمية تتحقق بشكل كبير في رياض الاطفال، كما أوضحت النتائج وجود علاقة إرتباطية بين الرشاقة التنظيمية و بين كل من (الجدارات الإدارية، و جدارات الإتصال الإستراتيجى، و جدارات قيادة فريق العمل، و جدارات قيادة التغيير.
American Psychological Association (APA)
عبد الوهاب، هبة صلاح سالم. 2022. مدى ممارسة الجدارات القيادية لمديري رياض الأطفال في ضوء الرشاقة التنظيمية من وجهه نظر المعلمات. مجلة الطفولة و التربية،مج. 14، ع. 52، ج. 3، ص ص. 279-344.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1449176
Modern Language Association (MLA)
عبد الوهاب، هبة صلاح سالم. مدى ممارسة الجدارات القيادية لمديري رياض الأطفال في ضوء الرشاقة التنظيمية من وجهه نظر المعلمات. مجلة الطفولة و التربية مج. 14، ع. 52، ج. 3 (تشرين الأول 2022)، ص ص. 279-344.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1449176
American Medical Association (AMA)
عبد الوهاب، هبة صلاح سالم. مدى ممارسة الجدارات القيادية لمديري رياض الأطفال في ضوء الرشاقة التنظيمية من وجهه نظر المعلمات. مجلة الطفولة و التربية. 2022. مج. 14، ع. 52، ج. 3، ص ص. 279-344.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1449176
Data Type
Journal Articles
Language
Arabic
Notes
-
Record ID
BIM-1449176