![](/images/graphics-bg.png)
أثر التغيير التنظيمي على الإبداع الإداري: دراسة حالة على كلية الاقتصاد بجامعة سرت الليبية
Joint Authors
القبي، الطيب محمد
علي مفتاح محمد
السيوي، محمد سليمان محمد
Source
Issue
Vol. 5, Issue 2 (30 Apr. 2022), pp.237-259, 23 p.
Publisher
Sirte University Faculty of Economics
Publication Date
2022-04-30
Country of Publication
Libya
No. of Pages
23
Main Subjects
Topics
Abstract AR
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر التغيير التنظيمي بأبعاده الأربعة (التغيير في الأفراد، التغيير في التكنولوجيا، التغيير في الهيكل التنظيمي، التغيير في الثقافة التنظيمية) على الإبداع الإداري من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس بكلية الاقتصاد بجامعة سرت، استخدم المنهج الوصفي التحليلي والاستبانة في جمع البيانات الأولية.
تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين بكلية الاقتصاد بالجامعة، والبالغ عددهم(54).
ولتحقيق أهداف الدراسة تم إعداد استبيان لقياس درجة ممارسة التغيير التنظيمي والإبداع الإداري، وأثر التغيير التنظيمي على مستوى الإبداع الإداري.
أظهرت الدراسة وجود ممارسة بدرجة متوسطة للتغيير التنظيمي، وأن بعد التغيير في الأفراد والتغيير في التكنولوجيا جاء بدرجة ممارسة مرتفعة، وتحصل بعد التغيير في التكنولوجيا على المرتبة الأولى من حيث درجة الممارسة بوزن نسبي بلغ (68.6%)، يليها التغيير في الأفراد بوزن نسبي بلغ (68%)، كما جاء في المرتبة التي تليه التغيير في الهيكل التنظيمي بوزن نسبى بلغ (66.8%)، في حين جاء في المرتبة الأخيرة بعد التغييـر في الثقافة التنظيمية بوزن نسبي بلغ (67.6%)، كما أظهرت النتائج أن مستوى الإبداع الإداري بكلية الاقتصاد مرتفع، وأن هناك علاقة ارتباط طردي عإلي، وتأثير بين أبعاد التغيير التنظيمي على الإبداع الإداري.
حددت الدراسة أيضا المتغيرات المستقلة التي لها أقوى علاقة و تأثير تباعا على المتغير التابع (الإبداع الإداري)، فكان بعد الثقافة التنظيمية له ارتباط عالي مع الإبداع الإداري فقد بلغت قوة العلاقة بينهما (.697) وأنها تفسر ما مقداره (48.6%) من التباين في الإبداع الإداري، بينما جاءت نتيجة التأثير بين بعد التغييـر في الثقافة التنظيمية وبعد التغيير في الأفراد معا مع الإبداع الإداري قدرها (.804) وأنهما يفسران ما مقداره (64.7%) من التباين في الإبداع الإداري.
أثبتت النتائج عدم صحة الفرضية الصفرية الرئيسية والفرعية وقبول الفرضية البديلة بوجود تأثير ذا دلالة معنوية لأبعاد التغيير التنظيمي على الإبداع الإداري بكلية الاقتصاد جامعة سرت.
وبناء على النتائج أوصت الدراسة على ضرورة تهيئة العاملين لقبول التغيير من خلال تنمية الثقافة التنظيمية، وكذلك تنمية معلومات أعضاء هيئة التدريس عن التغييرات الاستراتيجية المخطط لها، بالإضافة إلى إشراك جميع أعضاء هيئة التدريس والعاملين في مختلف مراحل إعداد خطط التغيير
Abstract EN
The study aimed at knowing the impact of organizational change with its four dimensions (change in staff, change in technology, change in organizational structure, and change in culture) on administrative creativity from the point of view of the teaching staff members at the Faculty of Economics at the University of Sirte, the descriptive analytical method and the questionnaire were used in collecting primary data.
The study population consisted of all teaching staff members of the Faculty of Economics at the university, who numbered (54).
To achieve the objectives of the study, a questionnaire was prepared to measure the degree of organizational change practice and administrative creativity, and the impact of organizational change on the level of administrative creativity.
The study showed the existence of a moderate degree of organizational change, the change in individuals and the change in technology came with a high degree of practice, the change in technology ranked first in terms of the degree of practice with a relative weight of (68.6%), followed by the change in individuals, with a relative weight of (68%), and the change in the organizational structure with a relative weight of (66.8%), while it came in the last rank the change in organizational culture with a relative weight of (67.6%).
The results showed that the level of administrative creativity at the Faculty of Economics is high, and that there is a high direct correlation, and the effect between the dimensions of organizational change on administrative creativity.
The study also identified the independent variables that have the strongest relationship and impact, respectively, on the dependent variable (administrative creativity).
The dimension of organizational culture has a high correlation with administrative creativity.
The strength of the relationship between them reached (.697) and that it explains (48.6%) of the variation in creativity.
Administrative creativity, while the result of the effect between the dimension of change in organizational culture and after change in individuals together with administrative creativity was (.804) and they explain the amount of (64.7%) of the variance in administrative creativity.
The results confirm the invalidity of the main and subsidiary null hypothesis and the acceptance of the alternative hypothesis with the presence of a significant effect of the dimensions of organizational change on administrative creativity.
Based on the results, the study recommended the need to prepare staff to accept change through the development of organizational culture, as well as the development of faculty members’ information about the planned strategic changes, in addition to the involvement of all faculty members and employees in the various stages of preparing change plans.
American Psychological Association (APA)
علي مفتاح محمد والسيوي، محمد سليمان محمد والقبي، الطيب محمد. 2022. أثر التغيير التنظيمي على الإبداع الإداري: دراسة حالة على كلية الاقتصاد بجامعة سرت الليبية. مجلة الدراسات الاقتصادية،مج. 5، ع. 2، ص ص. 237-259.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1543469
Modern Language Association (MLA)
علي مفتاح محمد....[و آخرون]. أثر التغيير التنظيمي على الإبداع الإداري: دراسة حالة على كلية الاقتصاد بجامعة سرت الليبية. مجلة الدراسات الاقتصادية مج. 5، ع. 2 (نيسان 2022)، ص ص. 237-259.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1543469
American Medical Association (AMA)
علي مفتاح محمد والسيوي، محمد سليمان محمد والقبي، الطيب محمد. أثر التغيير التنظيمي على الإبداع الإداري: دراسة حالة على كلية الاقتصاد بجامعة سرت الليبية. مجلة الدراسات الاقتصادية. 2022. مج. 5، ع. 2، ص ص. 237-259.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1543469
Data Type
Journal Articles
Language
Arabic
Notes
يتضمن مراجع ببليوجرافية : ص. 258-259
Record ID
BIM-1543469