دور الموازنات التقديرية في الرقابة على الأداء بالمستشفيات العامة

Abstract AR

لقد استحوذ الموضوع الرقابة على اهتمام المسيرة أيا كان موقعه داخل المؤسسة، و أيا كانت صفة هذه المؤسسة عامة أو خاصة، هادفة إلى الربح أو لا تهدف إليه.

فالرقابة تمثل نظاما وهريا ينبغي على كل إدارة رشيدة أن تقيم أركانه، رغبة في أفضل استغلال للموارد المتاحة.

ولا ريب أن أهمية هذا النظام و الحاجة إليه تزداد إذا ما تحدثنا عن المؤسسات الصحية العامة، التي هي اليوم أمام تحد كبير يتمثل في ضرورة ترشيد و عقلنة استخدام الموارد الموجه إليها، مع عدم الإخلال بالوظيفة الأساسية لها و هي تقديم أفضل الخدمات الصحية للمواطن.

و حتى يتسنى لهذه المؤسسة ممثلة في المستشفيات العامة.

ترشيد استخدام مواردها المحدودة دون إسراف و لا تقتير، كان لزاما عليها أن تتبنى مناهج عمل و تعمل على توفير كفاءة إدارية مؤهلة بمهارات لإدارة في التخطيط، التنظيم، التوجيه، و الرقابة.

فالرقابة هي السبيل الوحيد لضمان تحقيق هذا الهدف بأقل تكلفة ممكنة، من خلال متابعة الأداء الفعلي للمستشفى العام و مقارنته بالأداء المخطط و من ثم تقييم انحرافات هذا الأداء و تحديد أسبابها و المسؤولية عنها، حتى يتسنى اتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة لها و في الوقت المناسب.

إن ما الموازنات التقديرية، التي هي عبارة عن أسلوب تخطيطي و رقابي يعنى بوضع خطة تفصيلية تغطي و تشمل كافة جوانب نشاط المؤسسة، لفترة زمنية محددة و مقبلة.