أثر مصادر قوة الإدارة العليا في اختيار استراتيجية النمو : دراسة ميدانية في البنوك الأردنية

Abstract AR

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على مدى تأثير قوة الإدارة العليا في البنوك الأردنية في اختيار استراتيجية النمو.

و لهذا الغرض فقد تم اعتماد مصادر قوة الإدارة العليا التالية : القوة الهيكلية، قوة الملكية، قوة الخبرة، و قوة المكانة.

أما بخصوص استراتيجيات النمو فقد قسمت إلى ثلاث استراتيجيات و هي : استراتيجية النمو بالتركيز، استراتيجية النمو بالتنويع، و استراتيجية النمو عن طريق المشاريع المشتركة.

و قد أجريت الدراسة على عينة مكونة من 113 مديرا من الذين يعملون في الإدارة العليا، و لاختبار الفرضيات التي حددتها الدراسة فقد تم استخدام معامل الانحدار المتعدد.

و قد أشارت نتائج الدراسة إلى أن لقوة الإدارة العليا المتعلقة بالملكية و الخبرة تأثيرا معنويا في اختيار البنوك الأردنية لاستراتيجية النمو عن طريق التركيز، فيما لم يكن هذا التأثير معنويا بالنسبة لقوة الهيكلة و المكانة في اختيار هذه الاستراتيجية.

كما أوضحت نتائج الانحدار المتعدد وجود تأثير معنوي لثلاثة من مصادر قوة الإدارة العليا و هي : الهيكلية، و الملكية، و الخبرة، في اختيار البنوك الأردنية لاستراتيجية النمو عن طريق التنويع، أما قوة المكانة فلم يكن لها تأثير معنوي في اختيار هذه الاستراتيجية.

و أشارت نتائج الدراسة إلى وجود تأثير معنوي لثلاثة من مصادر قوة الإدارة العليا و هي : الملكية، و الخبرة، و المكانة في اختيار البنوك لاستراتيجية النمو عن طريق المشاريع المشتركة، فيما لم يكن لقوة الهيكلة تأثير معنوي في اختيار هذه الاستراتيجية.

و في ضوء النتائج اقترحت الدراسة بعض التوصيات، التي من أبرزها ضرورة الاستخدام المتوازن للأنواع المختلفة لاستراتيجيات النمو بدلا من الاهتمام بتطبيق استراتيجية النمو بالتركيز فقط.