واقع القيادة التحويلية و أثرها في التطوير التنظيمي : دراسة تحليلية في شركة سابك في المملكة العربية السعودية من وجهة نظر الإداريين فيها
Other Title(s)
The status of transformational leadership and its impact on the organizational development : analytical study in Sabic Company in Saudi Arabia from the administrative point of view
Dissertant
Thesis advisor
University
Mutah University
Faculty
Faculty of Business
Department
Department of Public Administration
University Country
Jordan
Degree
Master
Degree Date
2009
Arabic Abstract
هدفت هده الدراسة إلى التعرف على واقع القيادة التحويلية و أثرها في التطوير التنظيمي في شركة سابك في المملكة العربية السعودية من وجهة نظر القياديين فيها، و لتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المطورة و التي تمثل القيادة التحويلية، و الجزء (Bass) استبانة محكمة مكونة من جزأين الأول : استبانة الثاني : التطوير التتنظيمي، شكلت مجتمع الدراسة عينة الدراسة نفسها، و قد تم توزيع (383) استبانة من خلال إرسالها إلى شركة سابك، كان صالحا منها (306)، و استخدمت الرزمة الاحصائية في العلوم الاجتماعية Statistical Package of social sciences (SPSS) لتحليل بيانات الاستبانة، و قد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أبرزها، أن ممارسه القيادة التحويلية لدى القياديين في شركة سابك جاءت بدرجة عالية في ثلاثة أبعاد هي بعد (التأثير المثالي) المرتبة الأولى، و في المرتبة الثانية جاء بعد (الدافعية الإلهامية)، و بعد (الحافز العقلي) المرتبة الثالثة، و جاء بالمرتبة الرابعة و الأخيرة بعد (الاعتبار الفردي) و بدرجة ممارسة متوسطة.
كما أظهرت النتائج أن ممارسة القياديون العاملون في شركة سابك بالمملكة العربية السعودية للتطوير التنظيمي جاء بدرجة مرتفعه.
كما أظهرت النتائج وجود أثر ذو دلالة احصائية للقيادة التحويلية في التطوير التنظيمي و ذلك على المستوى الكلي للقيادة التحويلية و كذلك الابعاد الفرعية (التأثير المثالي، الاعتبار الفردي)، كما اظهرت النتائج: عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في درجة ممارسة القيادة التحويلية من قبل الإداريين يعزى للمتغيرات (المؤهل العلمي، العمر، سنوات الخبرة، المسمى الوظيفي)، اظهرت النتائج وجود فروق في درجة ممارسة التطوير التنظيمي يعزى لمتغير الخبرة و لصالح الاداريين من ذوي الخبرة الاعلى.
و توصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات من أهمها : تعميم تجربة شركة سابك على مستوى المملكة العربية السعودية كنموذج رائد في القيادة الناجحة.
ضرورة الاهتمام باحتياجات الأفراد و مشكلاتهم في الشركات، و في الشركات و المنظمات المماثلة لها.
السعي إلى أحتواء الجماعات غير الرسمية و التي قد تؤثر على أداء العاملين.
إجراء دراسة مماثلة تتعلق بواقع القيادة التحويلية و أثرها في التطوير التنظيمي في المؤسسات و الدوائر الحكومية.
و تبني عملية التطوير التنظيمي كمدخل لعملية التغيير عند تطوير المنظمات و المؤسسات العامة في المملكة العربية السعودية.
Main Subjects
Topics
No. of Pages
90
Table of Contents
قائمة المحتويات.
المستخلص.
الفصل الأول : خلفية الدراسة و أهميتها.
الفصل الثاني : الإطار النظري و الدراسات السابقة.
الفصل الثالث : الطريقة و الإجراءات.
الفصل الرابع : عرض النتائج و مناقشتها و التوصيات.
قائمة المراجع.
American Psychological Association (APA)
الدويش، عبد الرزاق فيصل. (2009). واقع القيادة التحويلية و أثرها في التطوير التنظيمي : دراسة تحليلية في شركة سابك في المملكة العربية السعودية من وجهة نظر الإداريين فيها. (أطروحة ماجستير). جامعة مؤتة, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-301825
Modern Language Association (MLA)
الدويش، عبد الرزاق فيصل. واقع القيادة التحويلية و أثرها في التطوير التنظيمي : دراسة تحليلية في شركة سابك في المملكة العربية السعودية من وجهة نظر الإداريين فيها. (أطروحة ماجستير). جامعة مؤتة. (2009).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-301825
American Medical Association (AMA)
الدويش، عبد الرزاق فيصل. (2009). واقع القيادة التحويلية و أثرها في التطوير التنظيمي : دراسة تحليلية في شركة سابك في المملكة العربية السعودية من وجهة نظر الإداريين فيها. (أطروحة ماجستير). جامعة مؤتة, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-301825
Language
Arabic
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-301825
