تقييم استخدام منهجية إدارة المشاريع في المشاريع الإنشائية بالمملكة العربية السعودية : دراسة تطبيقية لأراء عينة من المكاتب الهندسية و شركات المقاولات

Other Title(s)

Assessing using project management methodology in managing construction projects in Saudi Arabia : applied study of engineering consultants and contractors sample opinions

Dissertant

يوسف، جابر يوسف محمد

Thesis advisor

السامرائي، سلوى هاني

University

The Arabic Academy in Denmark

Faculty

Economy and Adminstation

Department

Project Management

University Country

Denmark

Degree

Ph.D.

Degree Date

2012

Arabic Abstract

تهدف الدراسة إلي توضيح واقع استخدام منهجية إدارة المشاريع و علاقته بالمشاريع الإنشائية في المملكة العربية السعودية في الفترة مابين ٢٠٠٨-٢٠١١م، لما له من أهمية كبرى في تقديم الحلول التي يمكن أن تساعد في تنظيم هذا القطاع الكبير بما يضمن تنفيذ المشاريع على أسس موحدة و إجراءات واضحة، إضافة إلى تحديد المسئوليات و الصلاحيات مع تركيز الرقابة و المتابعة على المشاريع لتفادي تعثرها، و العمل على زيادة إنجاحها وتقليل الضرر من فشلها.

و قد جاءت هذه الدراسة لاستقصاء أثر تطبيق منهجية إدارة المشاريع علي المشاريع الإنشائية و العمليات التي تضمنتها, و تقويم الأداء الإداري و المعرفي المرافق لها, و علاقة ذلك بمحددات المشروع (الوقت, و التكلفة, و الجودة)، و دور مكتب إدارة المشاريع, إضافة إلى أهمية توفر الوعي بمنهجية إدارة المشاريع كميزة تنافسية.

و قد صيغت المشكلة التي بحثتها الدراسة الحالية انطلاقا من تساؤل رئيسي : ما هي المتطلبات الرئيسية المطلوبة لنجاح تطبيق منهجية إدارة المشاريع بالمشاريع الإنشائية؟.

و لكي تحقق الدراسة أهدافها وفق المنهجية العلمية، فلقد تصدت لهذه المهمة عبر جمع و معالجة وتحليل أراء (122) استبيان من أصل (150) من مجتمع الدراسة بواقع (75) مديرا تمت دعوتهم بكل من (المكاتب الهندسية و شركات المقاولات) على مستوى مناطق المملكة الرئيسية الثلاث (الرياض و جدة و الدمام), إضافة إلى إجراء مجموعة من المقابلات الشخصية و الاطلاع على المنشورات السابقة.

و قد تم جمع البيانات عن طريق استبيان تم تصميمه كأداة لقياس فرضيات الدراسة.

و قد تم استخدام الأساليب الإحصائية الوصفية و الاستدلالية لاختبار فرضيات الدراسة باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SSPS).

و قد توصلت الدراسة إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية لكل من غياب توفر الكفاءات و الكوادر العلمية و الإدارية بأبعادها المختلفة, و غياب دور مكتب إدارة المشاريع, إضافة إلى غياب توفر الوعي بأهمية إدارة المشاريع كميزة تنافسية على عدم نجاح تطبيق منهجية إدارة المشاريع في المشاريع الإنشائية.

و قد خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات منها : 1.

وضع خطط شاملة و متوازنة لتأهيل و تدريب جميع الكوادر و خاصة مدراء المشاريع في مجال منهجيات إدارة المشاريع من جميع النواحي الفنية و الإدارية و المالية.

2.

يجب أن لا يكون الأجر المادي المدفوع لمدراء المشاريع من قبل شركات المقاولات و المكاتب الهندسية عائقا أمام اختيار العناصر ذات الكفاءة القيادية و الإدارية المهنية المحترفة.

3.

يجب على المنظمات الاهتمام بوجود مكتب لإدارة المشاريع داخل المنظمة للعمل على متابعة و تطوير المنهجيات المستخدمة, إضافة إلى دعم فريق المشروع.

4.

ضرورة تكوين واستخدام تنظيمات و هياكل إدارية تفي بمتطلبات إدارة المشروع و تطويره بصفة مستمرة، و مراعاة دعمه بالأدوات الحديثة للإدارة لزيادة خدمة المشروع.

5.

زيادة الحوار و النقاش المفتوح بخصوص منهجية إدارة المشاريع بين جميع الأطراف من خلال الجامعات و الجمعيات و النقابات المهنية للوصول إلى حلول واقعية.

6.

العمل على زيادة الوعي بأهمية إدارة المشاريع كميزة تنافسية و كقيمة مضافة للشركات و المنظمات.

7.

يجب على الإدارة العليا للمنظمات و الشركات اختيار المنهجية التي تتناسب و نوعية وحجم المشروع, مع تقديم الدعم الكامل, و تعزيز الرقابة و المتابعة الداخلية لدى المنظمات للتأكيد على التطبيق الجيد لمنهجية إدارة المشاريع.

8.

يجب على الجهات المعنية بالتأهيل (كوزارة الشئون القروية و البلدية) وضع أسس و ضوابط و إجراءات صارمة لإدارة المشاريع تكون من شروطها إجراءات التأهيل للمكاتب الهندسية و شركات المقاولات العاملة في هذا المجال.

9.

يجب الاهتمام بخطة الاتصالات مع جميع أصحاب المصلحة مع تزويد موقع العمل بوسائل الاتصال الحديثة لتحقيق انسيابية الاتصال و العمل على حل المشاكل بالوقت المناسب.

10.

تكوين فرق العمل المنسجمة و المحترفة مهنيا في هذا المجال و تحقيق انسيابية الاتصال فيما بينها لإدارة المشاريع, و العمل على حل مشاكلها بالوقت المناسب.

11.

ضرورة تدريب مديري المشاريع على كيفية تحقيق التوازن بين المخرجات الثلاثة للمشروع (الوقت و التكلفة و الجودة) بما يحقق أهداف المشروع, و أهداف أصحاب المصلحة.

12.

ضرورة أن تقوم المنظمات بتطوير أدائها المؤسسي من خلال التطوير و التحديث المستمر لهياكلها التنظيمية و التوصيف الوظيفي و توضيح المسئوليات و العلاقات بين الأقسام المختلفة.

13.

ضرورة توفير المعلومات و البيانات الواضحة و الصحيحة لفريق المشروع عن المنهجية المستخدمة و تدريبهم عليها التدريب الكافي لسرعة انسجامهم مع التطبيق الصحيح.

14.

تجنب توظيف أكثر من شركة استشارية للمشروع، و يمكن اللجوء لاستخدام مجموعة من الشركات تحت مظلة واحدة يتولى أطراف المالك قيادتها و توجيها لإدارة المشروع.

15.

ضرورة قيام إدارة المنظمات و الشركات بتحديد المهام و المسؤوليات و الصلاحيات المنوطة بفريق المشروع, مع تزويد إدارة المشروع بكافة الصلاحيات لسرعة اتخاذ القرارات و حل المشاكل و الخلافات.

16.

ضرورة الابتعاد عن الأمور المسببة للخلاف و الاحتكاك لتنمية روح الفريق الواحد و التعاون مع خلق و رفع مستوى روح الفريق، و بناء الثقة بين الأفراد و المنظمة.

17.

تشجيع الباحثين و الدارسين على دراسة العوامل الخارجية المؤثرة في عدم نجاح تطبيق منهجية إدارة المشاريع بالمشاريع الإنشائية استكمالا لهذا البحث من أجل تكوين تصور شامل و رؤيا مستقبلية عن طبيعة العوامل الداخلية و الخارجية المؤثرة في بيئة إدارة المشاريع بالمملكة العربية السعودية.

هذا و قد اتفقت الدراسة في بعض توصياتها مع توصيات المؤتمر الثالث لجمعية المهندسين السعوديين لإدارة المشاريع (الرياض, 2011) كما يلي : - إنشاء جهاز أعلى لإدارة المشاريع تكون مهمته متابعة و مراقبة المشاريع على مستوى الدولة.

- تطوير منهجيات علمية وعملية لإدارة المشاريع تتناسب و بيئة العمل السعودية.

- العمل على استخدام أفضل الممارسات العالمية في مجال إدارة المشاريع, و تبني أسلوب احترافي منظم لإدارة المشاريع.

- استخدام مؤشرات دقيقة (فنية و مالية) لقياس مستوى جودة إدارة المشاريع.

- التوسع في ممارسة إدارة المشاريع و الوعي بها و تبني المنظمات لها.

- التوسع في البرامج العلمية و التدريبية المتخصصة في مجال إدارة المشاريع.

Main Subjects

Business Administration

Topics

• Management
• Construction engineering
• Saudi Arabia
• Projects

No. of Pages

192

Table of Contents

• APA
• MLA
• AMA

Language

Arabic

Data Type

Arab Theses

Record ID

BIM-307785