مداخل و استراتيجيات التطوير التنظيمي و علاقتها بالأداء في المنظمات العامة

Abstract AR

تتعامل المنظمات في وقتنا الراهن مع ظروف بيئية تتسم بالديناميكية و سرعة التغيير و حدته، و إزاء هذه البيئة المتغيرة وجب على القائمين عليها تبني إستراتيجيات تسمح لها بمواجهة التهديدات البيئية و المحافظة على موقعها التنافسي و تطويره.

و لعل من أهم مصادر الميزة التنافسية التي يمكن أن تحقق هذا الرهان لهذا النوع من المنظمات، جودة المنتجات التي تقدمها للزبون سواء كانت خدمات أو سلعا، و هذا ما يستلزم على المشرفين عليها تبني مداخل إدارية يكون محورها جودة الأداء، من خلال التأثير على العمليات داخل المنظمة.

إلا أن التعديل الجزئي في العمليات قد لا يأتي بنتائج تحقق لهذا النوع من المنظمات الموقع التنافسي المستهدف، لذلك لا بد من إعادة التفكير بشكل جذري في العمليات المختلفة التي تتم في المنظمة خاصة منها تلك المرتبطة بجودة الأداء، و إعادة تصميمها بالاعتماد على إستراتيجية للتغيير تنبني على أساليب حديثة على غرار إعادة الهندسة الإدارية و إدارة الجودة الشاملة....

لذلك سيكون الأداء محور هذه الدراسة من خلال بيان أهم الاستراتيجيات و المداخل المتبعة في تطوير المنظمات و بيان أهمية الأخذ بالمبدأ الشمولي لتلك الاستراتيجيات مع مراعاة التداخل و الاعتمادية بين مختلف العناصر التي تكون أساسيات التنظيم ؛ لأن التغيير في أي عنصر سوف يظهر أثره على باقي العناصر الأخرى.