تطوير ممارسات القيادة الاستراتيجية في ضوء الشفافية و سلوك المواطنة التنظيمية : دراسة ميدانية لعينة من موظفي مكتب المفتش العام في وزارة الثقافة العراقية

Abstract AR

تنوعت مفردات و ممارسات حقل العمل التنظيمي مع تفاوت المفاهيم و اختلاف البيئات و التي منها البيئة العراقية، التي طالما اختلفت المنظمات في مساقاتها تبعا لتوجهات قادتها، في الوقت الذي يجب أن تلتزم تلك المنظمات بالأهداف الأساسية التي صممت من أجلها، لذا فقد ركز البحث على ثلاثة متغيرات المثيرة (المستقلة) منها و هي (سلوك المواطنة التنظيمية و الشفافية)، ليكون المتغير المستجيب (المعتمد) القيادة الاستراتيجية، على أساس أنها الأكثر حساسية و اقترابا من الواقع العملي.

فخرج البحث بنتائج مبررة في جانب و غير مبررة في جانب آخر، منها : أن سلوك المواطنة التنظيمي يؤثر بشكل جزئي على القيادة الاستراتيجية و أما الشفافية فقد حلقت بعيدا عن العلاقة مع سلوك المواطنة التنظيمي و متغير القيادة الاستراتييجية.

لنستنتج بأن هذه المتغيرات التي يمكن النظر لها بالمعية في التأثير على ممارسات القيادة الاستراتيجية لا تكفي، إذ يجب البحث عن متغيرات أكثر شمولا أو ذات علاقة يمكن اعتمادها لترصين مستوى الاداء العام للمنظمة و وضعها على المساق الصحيح الذي يهدف إلى تحقيق ما مطلوب منها فعلا، فيكون توافق ما بين القيادة و المرؤوسين، ليس في المشاعر و الأحاسيس و الأفكار.

انما في التوجهات و الإراض الموحدة و المحققة للمقاصد.