أثر اختيار القيادات الإدارية على أداء العاملين في المصارف التجارية الليبية : دراسة تطبيقية على المصارف التجارية الواقعة في نطاق مدينة بنغازي
Dissertant
Thesis advisor
University
Omdurman Islamic University
Faculty
Faculty of Administrative Sciences
Department
Department of Business Administration
University Country
Sudan
Degree
Master
Degree Date
2008
Arabic Abstract
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر اختيار القيادات الإدارية على أداء العاملين بالمصارف التجارية الليبية "بالتطبيق على المصارف التجارية الواقعة في نطاق مدينة بنغازي"، و ذلك من خلال ما يلي :- • دراسة واقع و مكونات و خصائص المؤسسات المصرفية الليبية و تقييم دور القيادة الإدارية فيها.
• التعرف على أثر القيادات الإدارية علي أداء العاملين في المؤسسات المصرفية الليبية.
• التعرف علي مدى امتلاك القيادات الإدارية المصرفية للمهارات و القدرات الإدارية و أثرها على أداء العاملين سلبا أو إيجابيا.
• اقتراح الاستراتيجيات و السياسات الملائمة لتعظيم الإيجابيات و الحد من السلبيات التي تعتري عملية اختيار و أداء القيادات الإدارية لمهامها بما يؤدي إلى رفع مستوى أداء العمل في كافة المؤسسات لمواجهة التحديات الحاضرة و المستقبلية.
كما قامت الدراسة باختبار صحة الفرضيات التالية :- الفرضية الأولى الفرض الصفري: • القيادات الإدارية المختارة في المصارف التجارية الليبية قيد الدراسة تمتلك المهارات و القدرات القيادية اللازمة لممارسة عملها الإداري القيادي و هو ما يؤثر إيجابا على أداء العاملين.
الفرض البديل : • القيادات الإدارية المختارة في المصارف التجارية الليبية قيد الدراسة لا تمتلك المهارات و القدرات القيادية اللازمة لممارسة عملها الإداري القيادي و هو ما يؤثر سلبا على أداء العاملين.
الفرضية الثانية الفرض الصفري : • أفراد العينة (الموظفون) يرون أن القيادات الإدارية المختارة في المصارف التجارية الليبية قيد الدراسة تمتلك المهارات و القدرات القيادية اللازمة لممارسة عملها الإداري القيادي و هو ما يؤثر إيجابا على أداء العاملين.
الفرض البديل : • أفراد العينة (الموظفون) يرون أن القيادات الإدارية المختارة في المصارف التجارية الليبية قيد الدراسة لا تمتلك المهارات و القدرات القيادية اللازمة لممارسة عملها الإداري القيادي و هو ما يؤثر سلبا على أداء العاملين.
و أثبتت نتائج الدراسة صحة جميع الفروض المشار إليها، و بالتالي ختمت الدراسة بعدد من التوصيات المرتبطة و المتعلقة بنتائج الدراسة و من أهمها :- 1- الاهتمام بتدريب الموظفين و القيادات الإدارية، و العمل على اعداد صف ثاني من القيادات الإدارية بالمصارف، مع التركيز على تطوير القدرات و المهارات القيادية لمدراء المصارف.
2- الرفع من مستوى كفاءة المصارف بانتهاج عدد من الأساليب كالاندماج المصرفي، و تشجيع القطاع الخاص على امتلاك المصارف، و إعطاء قدر أكبر من الحرية للقطاع المصرفي و إدخال التقنيات المصرفية الحديثة في المصارف الليبية.
3- اشراك الموظفين في عمليات التغيير و التطوير التنظيمي، و الاهتمام بمتطلباتهم و اقتراحاتهم.
4- الاهتمام بنظم وآليات اختيار القيادات المصرفية الليبية، و اعتماد الجدارة و الكفاءة كأساس لعملية اختيار القيادات المصرفية، مع الاهتمام بنظم تقييم و اختيار الموظفين بالمصارف.
Main Subjects
Topics
No. of Pages
134
Table of Contents
فهرس المحتويات / الموضوعات.
الملخص / المستخلص.
المقدمة.
الفصل الأول : القيادة الإدارية.
الفصل الثاني : اختيار و تدريب القيادات الإدارية.
الفصل الثالث : خصائص القيادة الإدارية الحديثة ومعيقاتها.
الفصل الرابع : الدراسة ميدانية.
الخاتمة : النتائج و التوصيات.
قائمة المراجع.
American Psychological Association (APA)
خليفة، علي مذكور محمد. (2008). أثر اختيار القيادات الإدارية على أداء العاملين في المصارف التجارية الليبية : دراسة تطبيقية على المصارف التجارية الواقعة في نطاق مدينة بنغازي. (أطروحة ماجستير). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-340318
Modern Language Association (MLA)
خليفة، علي مذكور محمد. أثر اختيار القيادات الإدارية على أداء العاملين في المصارف التجارية الليبية : دراسة تطبيقية على المصارف التجارية الواقعة في نطاق مدينة بنغازي. (أطروحة ماجستير). جامعة أم درمان الإسلامية. (2008).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-340318
American Medical Association (AMA)
خليفة، علي مذكور محمد. (2008). أثر اختيار القيادات الإدارية على أداء العاملين في المصارف التجارية الليبية : دراسة تطبيقية على المصارف التجارية الواقعة في نطاق مدينة بنغازي. (أطروحة ماجستير). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-340318
Language
Arabic
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-340318
