الإدارة الاستراتيجية و أثرها على أداء القطاع الصناعي : دراسة حالة شركة جياد لصناعة السيارات و الشاحنات المحدودة

Dissertant

نور، محمد الأمين عبد الرحمن محمد

Thesis advisor

حمور، ميرغني عبد العال

University

Omdurman Islamic University

Faculty

Institute of Researches and The Islamic World Studies

University Country

Sudan

Degree

Ph.D.

Degree Date

2009

Arabic Abstract

يهدف هذا البحث للتعرف على مدى تطبيق الإدارة الاستراتيجية في المنظمات الصناعية مثل شركة جياد لصناعة السيارات و الشاحنات المحدودة.

تتمثل مشكلة البحث في ماهية المشاكل و المعوقات التي تحول دون تطبيق الإدارة الاستراتيجية في الشركة و بناء على ذلك يمكن صياغة هذه المشكلة في التساؤلات التالية : 1- هل يتم إعداد استراتيجية الشركة بطريقة علمية ؟ 2- هل تقوم الإدارة العليا بعملية التحليل البيئي عند وضع استراتيجية الشركة ؟ 3- هل تطبيق الإدارة الاستراتيجية يؤدي الى رفع كفاءة أداء الشركة ؟ بنيت هذه الدراسة على الفرضيات التالية : 1- إعداد استراتيجية الشركة بطريقة علمية يؤثر إيجابا على كفاءة تنفيذ الاستراتيجية. 2- تؤثر معرفة الإدارة العليا بعملية التحليل البيئي إيجابا على كفاءة الاستراتيجية.

3- تطبيق الإدارة الاستراتيجية بكفاءة يتطلب وجود هيكل تنظيمي ملائم.

4- تؤثر الثقافة التنظيمية الملائمة إيجابا على تنفيذ الاستراتيجية.

5- تطبيق الإدارة الاستراتيجية يؤدي الى رفع كفاءة أداء الإدارة بالشركة.

لتحقيق أهداف البحث استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي الذي يقوم بوصف الظواهر و تحديد منهج دراسة الحالة، كما استخدم برنامج التحليل الاحصائي لتحليل البيانات و اختبار فرضيات البحث قسم الباحث هذا البحث إلى ستة فصول تناول الفصل الأول الإطار العام للدراسة و تناول الفصل الثاني مفهوم الاستراتيجية بينما تناول الفصل الثالث مكونات الاستراتيجية والفصل الرابع تطرق لموضوع الشركة موضوع الدراسة و تناول الفصل الخامس الدراسة الميدانية و أخيرا تم تخصيص الفصل السادس لمناقشة و تفسير نتائج الدراسة و التوصيات.

وصل الباحث من خلال الدراسة الميدانية و اختبار فرضيات البحث إلى العديد من النتائج و إن استراتيجية الشركة يتم إعدادها بطريقة علمية. أوضحت الدراسة ضعف الإدارة بعملية التحليل البيئي و إن الهيكل التنظيمي الحالي للشركة ملائم لتطبيق استراتيجية الشركة الحالية.

إن ثقافة الشركة (القيم السائدة فيها) ملائمة لتنفيذ استراتيجية الشركة و إن بيئة العمل داخل الشركة ملائمة و تساعد على تنفيذ الاستراتيجية.

أظهرت الدراسة أنه لا توجد مشاكل و معوقات كبيرة تحول دون تطبيق الإدارة الاستراتيجية في الشركة، لكن هذا لا يعنى أنه لا توجد مشاكل قد تؤثر على تطبيق الإدارة الاستراتيجية.

توصل الباحث من خلال نتائج الدراسة اهتمام الشركة بالتدريب عموما إلا أن هنالك قصورا و نقص في الدورات التدريبية في مجال الإدارة الاستراتيجية لذلك لابد من السعي لزيادة و تكثيف الدورات في مجال الإدارة و تكثيف الدورات التدريبية في مجال الإدارة الاستراتيجية.

كما أظهرت نتائج الدراسة أن الشركة استطاعت أن تلبي بعض احتياجات السوق المحلية من السيارات و الشاحنات لكنها لم تتمكن من دخول الاسواق العالمية بالرغم من انها تتمتع بتسهيلات حكومية لذلك لابد من إعادة قراءة الواقع من خلال التسهيلات و الامتيازات التي تقدمها لها الدولة، و إن العولمة أصبحت سمة العصر و نجاح و تفوق المنظمات في المستقبل يتوقف على مدى قدرتها على المنافسة في الأسواق المحلية و الإقليمية و العالمية و يأتي من خلال تطبيق نموذج الإدارة الاستراتيجية بكفاءة و فعالية لتحقيق أهداف الشركة.

Main Subjects

Business Administration

Topics

• Management
• Strategic planning
• Industrial enterprises
• Sudan

No. of Pages

255

Table of Contents

• APA
• MLA
• AMA

Language

Arabic

Data Type

Arab Theses

Record ID

BIM-340661