أثر التخطيط الاستراتيجي على صناعة السياحة : السودان كحالة تطبيقية الفترة (1959-2002)‎ م

Dissertant

حسن، حسن قسم السيد

Thesis advisor

الهادي عبد الصمد عبد الله

University

Omdurman Islamic University

Faculty

Institute of Researches and The Islamic World Studies

Department

Department of Theoretical Studies

University Country

Sudan

Degree

Ph.D.

Degree Date

2008

Arabic Abstract

يمتلك السودان جواذب سياحية ذات قيمة عالية.هذه الجواذب يمكن أن تصبح مدخلات لصناعة سياحة متميزة و آلية لتنمية البلاد، و رافدا للمعرفة. إن للسياحة فوائد عديدة، فهي تجلب العملة الصعبة، و تسهم في التنمية الريفية، و تساعد في زيادة حجم و نوعية العمالة، و على حفظ التوازن التنموي بين الولايات، كما أنها أداة لنشر قيم المحبة السلام. بدأ النشاط السياحي في السودان عام 1902م بإنشاء الفندق الكبير، و أعقب ذلك إنشاء العديد من مشاريع التنمية، و في عام 1959م أنشئت الدولة السودانية جهازا للسياحة بهدف الإشراف على قطاع السياحة و لفرض الرقابة عليه، و تشييد بنياته الأساسية. يشير الباحث بأن علم السياحة من العلوم الحديثة التي مازال الباحثون يجتهدون في بلورة وتطوير أركانها و يقدم التعريف التالي له : السياحة هي مجموعة من الأنشطة والعلاقات الاقتصادية و الخدمية و التسويقية و القانونية و الأمنية، التي تهدف لإغراء و جذب المسافرين المؤقتين إلى زيارة منطقة مجهزة بالمقومات السياحية، و تسهيل حركة انتقالهم لدفعهم إنفاق الحد الأقصى من أموالهم مقابل الخدمات المقدمة لهم من إقامة، و إعاشة، و ترحيل، و ترفيه. و يمضى الباحث و يقدم تعريفا للتخطيط الاستراتيجي بأنه منهج يساعد علي وضع المرامي و تحديد المسارات المفضية للمقاصد، فهو عملية تأخذ شكل سلسلة من المراحل لكل منها مكوناتها، و أدواتها التحليلية التي تعمل في تكامل و انسجام لوضع الخطط و تحديد الوسائل التي تجعل المنظمة تحقق غايتها المستهدفة، و هو يرسم الصورة المنشودة التي يرمى التنظيم تحقيقها، و رؤية تمثل الحلم الواقعي للمنظمة. لقد لاحظ الباحث إن صناعة السياحة العالمية تتطور وفقا لمعدلات عالية و سريعة و لكن في المقابل السياحة في السودان في حالة ضعف من حيث عدد السياح، و حجم الإيراد مما لا يتناسب مع قيمة الجواذب السياحية السودانية المتفردة و خبرة الدولة الطويلة في العمل السياحي. يرى الباحث إن ذلك يعود لعدد من الأسباب، أهمها عامل إداري يتمثل في عدم تطبيق مناهج التخطيط الحديث و لاسيما منهج التخطيط الاستراتيجي الذي اثبت نجاحه، و أصبحت تستفيد من معطياته دولا كثيرة. في هذا البحث استخدم الباحث منهجين و هما :- المنهج الأول : منهج التحليل الإحصائي بشقيه الوصفي و التحليلي. موضوع الدراسة هو أثر التخطيط الاستراتيجي علي صناعة السياحة، هذا يدل بأن التخطيط الاستراتيجي هو متغير مفسر، و إن صناعة السياحة متغير تابع.

يهدف التحليل الإحصائي إلي قياس أثر المؤثرات تجاه موضوع الدراسة، و تحديد درجة العلاقة بين العناصر المكونة للمشكلة، و اختبار معنوية المتغيرات المستقلة علي المتغير التابع. المنهج الثاني : منهج التخطيط الاستراتيجي كإطار تحليلي، أستخدم فيه تسع مصفوفات، عبر ثلاث مراحل :- • المرحلة الأولى : تحليل البيانات.

• المرحلة الثانية : تقييم الاستراتيجيات و المفاضلة بينها.

• المرحلة الثالثة : اختيار الاستراتجيات، و المواءمة و المطابقة بينها و بين موارد و قدرات الصناعة بحيث تستفيد من الفرص المتاحة، و تقلل من المخاطر التي تهددها. أسفرت النتائج بأن السودان لديه مواقع و جواذب سياحية متميزة، حيث تتوافر فيه معظم أنماط السياحة : سياحة ثقافية، سياحة بيئية، جماليات طبيعية، سياحة السواحل و الغطس، الفنون الشعبية، السياحة النيلية، سياحة الصحراء، و إن صناعة السياحة في السودان يمكن أن تصبح رافدا قويا للاقتصاد السوداني، و تسهم في التنمية الاجتماعية.

كما أوضحت إن البنيات السياحية ضعيفة، و إن وعى الرأي العام لمفهوم السياحة متدن، و إن كثرة الضرائب و الرسوم التي تفرض علي المنشآت السياحية تحد من تطورها و ربما تؤدى إلى تصفيتها. يقدم الباحث مجموعة من التوصيات منها :- تطبيق إستراتيجية علمية و ذات مضامين و يقدم السمات المقترحة لها في مجالات الرؤية، ثقافة المنظمة، تحليل البيئة، التقييم و المفاضلة بين الاستراتيجيات، البنيات السياحية، التشريعات اللازمة للعمل السياحي، تأهيل القوى العاملة في قطاع السياحة، الاستثمار السياحي، جودة الخدمات السياحية، سعر السلعة السياحية، استخدام التقنية الحديثة و المناهج التعليمية في مجال السياحة.

Main Subjects

Business Administration

Topics

• Management
• Strategic planning
• Tourism
• Sudan

No. of Pages

259

Table of Contents

• APA
• MLA
• AMA

Language

Arabic

Data Type

Arab Theses

Record ID

BIM-341308