أثر الإدارة الاستراتيجية في تطوير أداء وزارة الطاقة و التعدين بالسودان للفترة (2005-2010 م)
Dissertant
Thesis advisor
University
Omdurman Islamic University
Faculty
Institute of Researches and The Islamic World Studies
University Country
Sudan
Degree
Ph.D.
Degree Date
2012
Arabic Abstract
تهدف هذه الدراسة لتناول أثر الإدارة الاستراتيجية في تطوير أداء وزارة الطاقة و التعدين.
و ذلك وفق المكونات الأساسية للعملية الإدارية الاستراتيجية في تحديد غرض و رسالة وزارة الطاقة و التعدين ثم دراسة و تقويم البيئة الخارجية التي تعمل فيها الوزارة، ثم القيام بتقييم البيئة التنظيمية الداخلية، ثم قيام الإدارة العليا بتحديد البدائل الاستراتيجية المتاحة ثم دراسة هذه البدائل و اختيار أحدها أو بعضها و يعقب ذلك تهيئة الظروف أو المناخ لوضع الاختيار الاستراتيجي موضع التنفيذ الفعلي و تنتهي بعملية التقييم. تحددت مشكلة البحث في السؤال الرئيس التالي : ما هو أثر الإدارة الإستراتيجية في تطوير أداء وزارة الطاقة و التعدين ؟ من خلال هذه الدراسة ينتهج الباحث مجموعة من المناهج متمثلة في استخدام المنهج الوصفي و التحليلي و المنهج التاريخي و دراسة الحالة. تمثلت أهم النتائج في الآتي : 1 / تتبع وزارة الطاقة و التعدين أسلوب الإدارة الاستراتيجية الأمر الذي ساعدها في خلق ميول ايجابية لدى العاملين نحو أهدافها الكلية والرؤية المستقبلية. 2 / إن وجود إدارة استراتيجية واضحة بوزارة الطاقة والتعدين قاد أعمالها وفقا لأهداف كلية طويلة المدى.
و عمل على تزويد العاملين بأهداف واضحة من اجل مستقبل الإدارة بالمؤسسة. 3 / ساعدت الإدارة الاستراتيجية بوزارة الطاقة والتعدين في توفير ظروف العمل المناسبة للعاملين بها الأمر الذي ترتب عليه زيادة كفاءة العاملين لديها لتحقيق أهدافها الكلية. 4/ ساهمت الإدارة الاستراتيجية لدي وزارة الطاقة والتعدين في تطوير وحدات من داخل الوزارة لتصبح وزارات قائمة بذاتها مثل وزارة النفط و الكهرباء و المعادن. و كانت أهم التوصيات الآتي : 1 / على الجهات المسؤولة في الدولة دعم إنشاء مكاتب استشارية سودانية متخصصة لتقديم الخدمات المتعلقة بإدارة الاستراتيجيات في الوقت المناسب و بالتكلفة المناسبة.
كما عليها أن تقدم الدعم المادي و المعنوي الذي يمكن المؤسسات من ممارسة فعالة لأسلوب الإدارة الإستراتيجية. 2 / الاهتمام بالفكر الاستراتيجي لمعالجة البيروقراطية بالمؤسسات العامة عن طريق تفويض الصلاحيات إلى الإدارة المتوسطة و الإشرافية. 3 / الاستفادة من المؤسسات البحثية و التعليمية المحلية في مجال الدراسات وإيجاد الحلول لبعض مشكلات المؤسسات العامة عبر آليات محددة. 4 / ربط التدريب بالأهداف الاستراتيجية و ربط برامجه بحل مشكلات العمل في مختلف المجالات و التدرج الوظيفي.
Main Subjects
Topics
No. of Pages
192
Table of Contents
فهرس المحتويات / الموضوعات.
الملخص / المستخلص.
المقدمة.
الفصل الأول : الإدارة الاستراتيجية.
الفصل الثاني : الأداء.
الفصل الثالث : الدراسة التطبيقية.
الفصل الرابع : الدراسة الميدانية.
الخاتمة، النتائج، التوصيات.
قائمة المراجع.
American Psychological Association (APA)
عبد الله، ناصر حمد نورين. (2012). أثر الإدارة الاستراتيجية في تطوير أداء وزارة الطاقة و التعدين بالسودان للفترة (2005-2010 م). (أطروحة دكتوراه). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-341775
Modern Language Association (MLA)
عبد الله، ناصر حمد نورين. أثر الإدارة الاستراتيجية في تطوير أداء وزارة الطاقة و التعدين بالسودان للفترة (2005-2010 م). (أطروحة دكتوراه). جامعة أم درمان الإسلامية. (2012).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-341775
American Medical Association (AMA)
عبد الله، ناصر حمد نورين. (2012). أثر الإدارة الاستراتيجية في تطوير أداء وزارة الطاقة و التعدين بالسودان للفترة (2005-2010 م). (أطروحة دكتوراه). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-341775
Language
Arabic
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-341775
