دور الأنماط القيادية و المتغيرات الشخصية للأفراد في التغيير التنظيمي

Abstract AR

يعد التغيير التنظيمي من سمات المؤسسات الحديثة و هذا التغيير لا يكون عفوي بل تفرضه الظروف المحيطة بالمؤسسة، فعليه فقباء المؤسسات يعتر رهان و الشغل الشاغل لدى القيادين الإداريين، فبهذا نقول بأن نجاح التغيير التنظيمي في المؤسسة لا يكون إلا بنمط قيادي فعال، فقد تتشابه أهداف المومسات في التغيير التنظيمي لكن نتائج التغيير تختلف باختلاف الأنماط القيادية في المؤسسات.

فمن خلال هذا نهدف من المقال إلى إبراز دور النمط البادي ق عملية التغيير التنظير، بالإضافة إلى دور المتغيرات الشخصية (الجنس، العمر، المستوى التعليمي، الخبرة المهنية، المركز الوظيفي، لذا الأفراد في عملية التغيير التنظيمي.