تخطيط و رقابة تكاليف التسويق بالتطبيق على الشركة الوطنية العامة للمطاحن و الأعلاف في الفترة من 2000 إلى 2007 (نموذج مقترح)
Dissertant
النعاس، عبد الرحمن عبد الصمد جابك الله
Thesis advisor
عبد القادر، محمد نور الطاهر أحمد
University
Omdurman Islamic University
Faculty
Faculty of Administrative Sciences
Department
Department of Business Administration
University Country
Sudan
Degree
Master
Arabic Abstract
تناولت الدراسة تحليل مناهج تخطيط و رقابة تكاليف التسويق من خلال الفروض التالية : 1.
عدم ملاءمة المداخل الحالية لتخطيط و رقابة تكاليف التسويق. 2.
توجد علاقة بين تخطيط و رقابة التكاليف و تقسيمها حسب الوظائف. 3.
توجد علاقة بين تخطيط و رقابة تكاليف التسويق و إحكام الرقابة على تلك التكاليف. 4.
توجد علاقة بين التخطيط و رقابة تكاليف التسويق و تخفيض التكلفة التسويقية. توصلت الدراسة إلى الآتي : أ ـ نظرا لأوجه القصور في المداخل الحالية لتخطيط و رقابة تكاليف التسويق و عدم توافقها مع الخصائص المميزة و عدم استيفائها للمعايير الموضوعة تم تقسيم عناصر تكاليف التسويق من ناحية وظيفية إلى تكاليف نمطية و شبه نمطية و لا نمطية الأداء مما يتفق مع خصائص و مميزات عناصر تلك التكاليف. ب ـ من خلال البحث و الاستقصاء أن كل منظمات الأعمال تتبع التبويب النوعي لعناصر تكاليف التسويق مما يصعب إعداد خطة موازنة و وسائل رقابة فعالة على تلك الخطة و نتيجة للتطورات التي حدثت في بيئة الأعمال و حتى تسهل الرقابة على عناصر و وظائف تكاليف التسويق تم تقسيمها حسب الوظائف و حسب الخصائص المميزة لكل عنصر تكلفة و لتخطيط التكاليف اللانمطية نستخدم أسلوب الانحدار البسيط و المتعدد مدعومة بأسلوب بوكس و جنكنز أما التكاليف النمطية و شبه النمطية فتستخدم أسلوب الموازنة على أساس النشاط لتخطيط تلك التكاليف و الرقابة عليها، و لإحكام الرقابة يتم مقارنة التكاليف الفعلية بالتكاليف المخططة و معالجة الانحرافات بفترة ثقة لا تزيد عن 95 %. ج ـ اتضح أن تكاليف التسويق بشكلها التقليدي و التي تتمثل في أسلوب البيع الشخصي و الأدوات التقليدية في عملية البيع لم تؤدي إلى تخفيض التكاليف أما تبنى إدارة الجودة الشاملة و نظام الإنتاج حال الطلب (JIT) و فلسفة التسويق الاجتماعي و الأدوات المتطورة لنشاط التسويق عن بعد (Selling Remote) و الإنترنت أدت إلى تخفيض تكاليف التسويق مما يتفق مع التطورات التي حدثت في بيئة الأعمال و تقسيم التكاليف حسب الوظائف. د ـ إتباع أسلوب تخطيط ورقابة تكاليف التسويق حسب الوظائف أدى إلى إحكام الرقابة على تكاليف التسويق بحيث أن التكاليف المحققة و الفعلية تتفق تماما بفترة ثقة 95 %.
Main Subjects
Topics
No. of Pages
201
Table of Contents
فهرس المحتويات / الموضوعات.
الملخص / المستخلص.
الإطار المنهجي للبحث.
الفصل الأول : تكاليف التسويق.
الفصل الثاني : تخطيط و رقابة التكاليف.
الفصل الثالث : الشركة الوطنية للمطاحن و الأعلاف.
الفصل الرابع : النموذج المقترح لتخطيط و رقابة تكاليف التسويق.
الفصل الخامس : الدراسة الميدانية.
النتائج و التوصيات.
قائمة المراجع.
American Psychological Association (APA)
النعاس، عبد الرحمن عبد الصمد جابك الله. تخطيط و رقابة تكاليف التسويق بالتطبيق على الشركة الوطنية العامة للمطاحن و الأعلاف في الفترة من 2000 إلى 2007 (نموذج مقترح). (أطروحة ماجستير). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-362181
Modern Language Association (MLA)
النعاس، عبد الرحمن عبد الصمد جابك الله. تخطيط و رقابة تكاليف التسويق بالتطبيق على الشركة الوطنية العامة للمطاحن و الأعلاف في الفترة من 2000 إلى 2007 (نموذج مقترح). (أطروحة ماجستير). جامعة أم درمان الإسلامية.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-362181
American Medical Association (AMA)
النعاس، عبد الرحمن عبد الصمد جابك الله. تخطيط و رقابة تكاليف التسويق بالتطبيق على الشركة الوطنية العامة للمطاحن و الأعلاف في الفترة من 2000 إلى 2007 (نموذج مقترح). (أطروحة ماجستير). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-362181
Language
Arabic
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-362181
