التخطيط الاستراتيجي و دوره في إدارة المؤسسات الإعلامية بالتطبيق على وكالة السودان للأنباء في الفترة من (2007-2011 م)
Dissertant
Thesis advisor
University
Omdurman Islamic University
Faculty
Institute of Researches and Strategic Studies
Department
Department of Strategic Studies
University Country
Sudan
Degree
Master
Degree Date
2012
Arabic Abstract
يهدف هذا البحث إلى التعرف على التخطيط الاستراتيجي و دوره في إدارة المؤسسات الصحفية بالتطبيق على وكالة السودان للأنبـاء في الفترة من (2007-2011م) يحتوي البحث على فصل تمهيدي )الإطار المنهجي) و ثلاثة فصول، يشمل الفصل الأول ثلاثة مباحث، المبحث الأول بعنوان مفهوم التخطيط و أهدافه و أنواعه، و المبحث الثاني بعنوان مفهوم التخطيط الاستراتيجي، المبحث الثالث مراحل وضع الخطة الاستراتيجية، الفصل الثاني بعنوان التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات الإعلامية و ينقسم إلى ثلاثة مباحث، المبحث الأول بعنوان المؤسسات الإعلامية و كيفية إدارتها، المبحث الثاني بعنوان التخطيط الاستراتيجي في المجال الإعلامي، أما المبحث الثالث بعنوان التخطيط الاستراتيجي في الوسائل الإعلامية، الفصل الثالث الدراسة التطبيقية، ينقسم إلى ثلاثة مباحث، المبحث الأول بعنوان نشأة و تطور وكالة السودان للأنباء (سونا)، و المبحث الثاني بعنوان التخطيط الاستراتيجي في وكالة السودان للأنباء، و المبحث الثالث الدراسة التحليلية، ثم الخاتمة (النتائج و التوصيات) و أخيرا قائمة المصادر و المراجع. المنهج المتبع في هذا البحث المنهج الوصفي التحليلي، و المنهج التاريخي و خلصت الدراسة إلى نتائج أهمها : 1/ اتضح للباحث أن غالبية منسوبي الوكالة و خاصة الإداريين منهم لا يدركون أهمية التخطيط الاستراتيجي و دوره في إنجاح العمل، حيث لا يتم العمل في الوكالة وفق خطط ذات رؤى و أبعاد مستقبلية. 2/ تأكد للباحث بأن الوكالة تزخر بخبرات و تأهيل أكاديمي لكوادرها العاملة مما يعتبر مؤشرا إيجابيا في إمكانية إعداد و تطبيق الخطط الاستراتيجية لمواكبة الحاضر الإعلامي المتسارع و المتطور. 3/ يؤكد الباحث بأن القطاع الصحفي في الوكالة يمثل 40% من القوة العاملة مما يشير إلى إمكانية أن تقدم الوكالة لرسالتها الإعلامية بكفاءة عالية و لكن تنقصها البرامج و الخطط الاستراتيجية. 4/ اتضح للباحث بأن العنصر النسائي العامل بالوكالة يفوق نسبة الرجال و هذا لا يتناسب مع دور الوكالة في أدائها حيث يتطلب في أحيان كثيرة العمل في مناطق الحروب و النزاعات و الكوارث مما يتطلب قيام الرجال بهذا الدور دون النساء. 5/ يرى الباحث أن الهيكل الإداري في الوكالة متوازن من حيث العددية و التأهيـل و يحظى بالتقسيم العادل على القطاعات الثلاث الصحفي، الهندسي، و المالي و الإداري. 6/ لاحظ الباحث تدنى البيئة الداخلية للعمل و خاصة صالة التحرير من حيث الموقــع و توزيع العاملين و الأثاث مما يؤثر سلبا في الأداء.
Main Subjects
Topics
No. of Pages
108
Table of Contents
فهرس المحتويات / الموضوعات.
الملخص / المستخلص.
الفصل التمهيدي (الإطار المنهجي).
الفصل الأول : التخطيط و التخطيط الاستراتيجي.
الفصل الثاني : التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات الإعلامية.
الفصل الثالث : الدراسة التطبيقية.
الخاتمة.
قائمة المراجع.
American Psychological Association (APA)
الكجم، فتح الرحمن أحمد محمد. (2012). التخطيط الاستراتيجي و دوره في إدارة المؤسسات الإعلامية بالتطبيق على وكالة السودان للأنباء في الفترة من (2007-2011 م). (أطروحة ماجستير). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-370511
Modern Language Association (MLA)
الكجم، فتح الرحمن أحمد محمد. التخطيط الاستراتيجي و دوره في إدارة المؤسسات الإعلامية بالتطبيق على وكالة السودان للأنباء في الفترة من (2007-2011 م). (أطروحة ماجستير). جامعة أم درمان الإسلامية. (2012).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-370511
American Medical Association (AMA)
الكجم، فتح الرحمن أحمد محمد. (2012). التخطيط الاستراتيجي و دوره في إدارة المؤسسات الإعلامية بالتطبيق على وكالة السودان للأنباء في الفترة من (2007-2011 م). (أطروحة ماجستير). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-370511
Language
Arabic
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-370511
