تطوير نظام مقترح للهيكل التنظيمي لإدارة مشاريع إنشائية متعددة

Abstract AR

يهدف البحث إلى ضرورة وضع الهيكل التنظيمي الملائم لمؤسسات قطاع التشييد العراقية التي تقوم بتنفيذ مشاريع إنشائية متعددة, و الذي يفي بمتطلبات الإدارة و الإشراف للسيطرة على تنفيذ هذه المشاريع في حدود الكلفة و المدة المحددة و بالجودة المطلوبة.

و استنادا إلى المعلومات الأولية و البيانات الاستطلاعية التي تم جمعها، فقد تم صياغة فرضية البحث كما يأتي: "حاجة مؤسسات قطاع التشييد العراقية التي تقوم بتنفيذ مشاريع إنشائية متعددة في آن واحد الى إعادة هيكلتها التنظيمية لتكون أكثر ملائمة للإدارة والسيطرة على هذه المشاريع".

و قد تضمن البحث جزء نظري شمل استعراض لأهم المصادر المحلية و العالمية ذات الصلة المباشرة بموضوع البحث و التطرق فيه لمفهوم التنظيم و أنواع الهياكل التنظيمية لإدارة المشاريع الإنشائية المتعددة و السيطرة عليها.

و جزء ميداني شمل في قسمه الأول دراسة الهيكل التنظيمي و التنظيم الوظيفي المتبع في واحدة من مؤسسات قطاع التشييد العراقية التي تقوم بتنفيذ مشاريع إنشائية متعددة في آن واحد و إبراز سلبيات هذا التنظيم.

أما القسم الثاني فقد تضمن استعراض للهياكل التنظيمية التي تستخدمها بعض مؤسسات التشييد و الشركات الأجنبية في تنفيذ مشاريع إنشائية متعددة.

و عليه فقد تم تحديد نقاط الضعف في التنظيم المتبع في مؤسسات قطاع التشييد العراقية و ما يسببه من إخفاقات في السيطرة على محددات هذه المشاريع.

و تم التغلب عليها بتطوير نظام مقترح للهيكل التنظيمي للإدارة و السيطرة على مشاريع إنشائية متعددة, يتم فيه السيطرة على تنفيذ هذه المشاريع من مرحلة التخطيط مرورا بمرحلة التصميم و الإحالة و مرحلة التنفيذ لغاية التسليم الأولي.