العوامل المؤثرة في ترقيات مديرية الأمن العام الأردني : الأسس و المعايير

Joint Authors

الطراونة، محمد إبراهيم
الطراونة، إخلاص إبراهيم

Source

مجلة الدراسات الأمنية

Issue

Vol. 2009, Issue 2 (30 Jun. 2009), pp.148-185, 38 p.

Publisher

Public Security Director Strategic Security Studies Center (Previously) / Public Security Directorate The Royal Police Academy (Currently)

Publication Date

2009-06-30

Country of Publication

Jordan

No. of Pages

38

Main Subjects

Social Sciences (Multidisciplinary)
Business Administration

Topics

Abstract AR

يتمثل الهدف الرئيسي لهذه الدراسة في معرفة اتجاهات الأفراد العاملين مديرية الأمن العام الأردني نحو عملية الترقيات و معرفة الأسس و العوامل التي تحدد و تؤثر في عملية الترقية، كما أنها تهدفا إلى تقديم مجموعة من التوصيات الضرورية لتطوير و تنمية تلك العملية المهمة.

فقد ركزت هذه الدراسة بالتحديد على أثر كل من الجنس، العمر، المستوى التعليمي، العلاقات الشخصية مع المسؤول، الكفاءة، الخبرة على الترقية مديرية الآمن العام.

و قد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي الذي يتضمن استخدام الأسلوب الميداني في جمع البيانات بواسطة أداة جمع البيانات (الاستمارة) التي وزعت على عينة عشوائية مكونه من فرد من الأفراد العاملان مديرية الأمن العام في عمان الإدارة المركزية، و قد استرجع منها ٨٤ استمارة تم تحليلها إحصائيا لاختبار صحة فرضيات الدراسة أن و قد جاءت نتائج الدراسة على النحو التالي : تتميز عملية الترقية بالعدالة عموما، لا يؤثر جنس الفرد -Â ترقيته فالجميع ذكورا و إنصافا سواء و الترقية، يؤثر كل من العمر و المستوى التعليمي في الترقية فلدى الأكبر سنا و الأعلى تعليما فرصا اكبر وقت الترقية، لا يوجد ارتباط بس العلاقات الشخصية مع المسؤولين و الترفيه، لا علاقة للكفاءة و الخبرة -Â الترقية، كشفت هذه الدراسة أن المعيار الأساسي للترقية في مديرية الأمن العام هو الأقدمية (المدة الزمنية) بفض النظر عن أي اعتبار آخر، إلا انه وقت حالات قليلة تعتمد الكفاءة، و ذلك ليمس موضحا في تعليمات و أسس الترقية، و قد أوصبت الدراسة بالعديد من الأمور منها ; ضرورة آن تقوم المديرية بمراجعة سياسات الترقية لديها، و ذلك باعتماد أساس الكفاءة بالإضافة للمدة الزمنية لما لذلك من آثار إيجابية على أداء الأفراد و المديرية، ضرورة الاحتفاظ بسجلات مركزية و إدارة شؤون العاملتين حول العاملين نبض خبراتهم، مؤهلاتهم، قدراتهم، نشاطاتهم و تقارير التقييم المتعلقة بهم، ضرورة إتباع الأساليب العلمية في تقييم أداء العاملين، ضرورة توافر وصف وظيفي و مواصفات للوظائف في المنظمة L ضرورة آن تقوم المديرية بالاستمرار —Â تدريب و تأهيل و تطوير منتسبيها، على الديرية أن تولى أصحاب الخبرة في العمل داخلها الأهمية اللازمة الترقية بغض النظر عن المدة التي يقضونها في العمل، ضرورة مراجعة سياسات و برامج و أنشطة إدارة شؤون العاملين فيما يخص التطوير المهني و المسا الوظيفي العاملين.

American Psychological Association (APA)

الطراونة، إخلاص إبراهيم والطراونة، محمد إبراهيم. 2009. العوامل المؤثرة في ترقيات مديرية الأمن العام الأردني : الأسس و المعايير. مجلة الدراسات الأمنية،مج. 2009، ع. 2، ص ص. 148-185.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-391249

Modern Language Association (MLA)

الطراونة، إخلاص إبراهيم والطراونة، محمد إبراهيم. العوامل المؤثرة في ترقيات مديرية الأمن العام الأردني : الأسس و المعايير. مجلة الدراسات الأمنية ع. 2 (حزيران 2009)، ص ص. 148-185.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-391249

American Medical Association (AMA)

الطراونة، إخلاص إبراهيم والطراونة، محمد إبراهيم. العوامل المؤثرة في ترقيات مديرية الأمن العام الأردني : الأسس و المعايير. مجلة الدراسات الأمنية. 2009. مج. 2009، ع. 2، ص ص. 148-185.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-391249

Data Type

Journal Articles

Language

Arabic

Notes

يتضمن مراجع ببليوجرافية : ص. 184-185

Record ID

BIM-391249