Comprendre le business model : de l’industrie de la charité
Joint Authors
Lacasse, Richard Marc
Lambert, Berthe A.
Source
Revue de Gestion et d’Économie.
Issue
Vol. 1, Issue 1 (30 Jun. 2013), pp.20-27, 8 p.
Publisher
Publication Date
2013-06-30
Country of Publication
Morocco
No. of Pages
8
Main Subjects
Social Sciences (Multidisciplinary)
Business Administration
Topics
Abstract EN
Across the world, over a million charities collect donations in the name of cancer patients, sick children, homeless veterans, food banks, earthquake victims and the like.
So far, few studies have analysed the complexity and the opacity of this specific sector of activity.
The most pressing social entrepreneurial research issue in North-America is to understand the complexity of the structures, the interlocking processes and the opaque practices of charitable organizations, which manage over $500 billion a year.
The article’s first challenge is to encapsulate the elements of a theoretical business model despite the opacity of the charity sector.
Content analysis of governmental documents and varied data from case studies provide a representation of a new business model.
The model is original and intuitional but based on series of events or incidents in charity governance.
The second focal point of the article explores the transparency of charities and the strategic role of auditors and regulators.
Thus, the article unveils new light on the complexity of charities and give new directions to future research in the sector.
Abstract FRE
À travers le monde, plus d'un million d’organismes de charité collectent des dons au nom de gens atteints du cancer, d'enfants malades, de vétérans sans-abri, de banques alimentaires, de victimes de séismes ainsi de suite.
Jusqu'à présent, peu d'études ont analysé la complexité et l'opacité de ce secteur d'activité.
Concernant l’entrepreneuriat social en Amérique du Nord, les interrogations portent sur la complexité des structures, l’entrelacement des processus et les pratiques opaques des organismes de charité gérant plus de 500 milliards de dollars annuellement.
Le premier défi de cet article est d'encapsuler les éléments d'un modèle d'affaires théorique en dépit de l'opacité du secteur de la bienfaisance.
L’analyse de contenu de documents gouvernementaux et une multitude de données tirées d’analyses de cas supportent un nouveau modèle d'affaires des organismes de bienfaisance.
Le modèle est original et intuitif, mais fondé sur une série d'événements ou d'incidents en matière de gouvernance des dons de charité.
Le deuxième volet de l’article porte sur la transparence des organismes de bienfaisance et le rôle stratégique des auditeurs ou régulateurs.
Ainsi, le lecteur aura l’occasion de prendre conscience de la complexité des organismes de bienfaisance et d’identifier de nouvelles pistes de recherche dans le secteur.
American Psychological Association (APA)
Lacasse, Richard Marc& Lambert, Berthe A.. 2013. Comprendre le business model : de l’industrie de la charité. Revue de Gestion et d’Économie.،Vol. 1, no. 1, pp.20-27.
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Modern Language Association (MLA)
Lacasse, Richard Marc& Lambert, Berthe A.. Comprendre le business model : de l’industrie de la charité. Revue de Gestion et d’Économie. Vol. 1, no. 1 (2013), pp.20-27.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-418663
American Medical Association (AMA)
Lacasse, Richard Marc& Lambert, Berthe A.. Comprendre le business model : de l’industrie de la charité. Revue de Gestion et d’Économie.. 2013. Vol. 1, no. 1, pp.20-27.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-418663
Data Type
Journal Articles
Language
French
Notes
Includes bibliographical references : p. 26-27
Record ID
BIM-418663
