Social order, rents, and economic development in Iran since the early 20th Century

Joint Authors

Gurakar, Isra Ceviker
Isfahani, Hadi Salihi

Source

Economic Research Forum : Working Paper Series

Issue

Vol. 2014, Issue 825-900 (31 Dec. 2014), pp.1-37, 37 p.

Publisher

Economic Research Forum for the Arab Countries Iran and Turkey

Publication Date

2014-12-31

Country of Publication

Egypt

No. of Pages

37

Main Subjects

Social Sciences (Multidisciplinary)
Economy and Commerce

Topics

Abstract AR

تبحث هذه الورقة تطور النظام الاجتماعي في إيران منذ أوائل القرن 20 و تربط هذه التطورات بالأداء الاقتصادي للبلاد.

و تعقد مقارنة بتركيا في هذه الورقة.

نبني تحليلنا في إطار النموذج الذي وضعه كل من (North, Wallis, and Weingast2009) عن النظام الاجتماعي.

و نناقش في الورقة أن النظام الاجتماعي في إيران كان أمرا سياسيا محدودا، حيث هيمنت المستعمرات في أوساط النخبة من قبل الأفراد و الجماعات التي كانت أكثر فعالية في التنظيم و السيطرة على وسائل العنف.

و في حين أن العديد من جوانب النظام و المجموعات المهيمنة تغيرت بطرق كبيرة مع مرور الوقت إلا أن التحولات لا زالت حتى الآن غير معتمدة على وضع قواعد مجردة و منظمات خاصة مستقلة.

و قد كان هذا على عكس الوضع في تركيا حيث سمح الحكم الجماعي للجيش و الدور الذي يلعبه الاتحاد الأوروبي بوجود قواعد غير شخصية و منظمات خاصة طويلة الأجل للنمو و اكتساب القوة.

هذه المكاسب يمكن أن تكون قابلة للتبدل.

و مع ذلك، كانت ضرورية لإعداد البلاد للعبور إلى نظم أكثر انفتاحا.

و الآثار المترتبة على هذا التحليل تقدم رؤى للدول العربية التي تشهد تحولات سياسية في أعقاب الانتفاضات العربية.

فالوعي حول طبيعة الآثار الطويلة الأجل للقرارات التي تتخذها الجهات الفاعلة سياسيا في هذا الوقت من المرجح أن يكون لها أهمية كبيرة على النتائج الاجتماعية.

Abstract EN

This paper examines the evolution of social orders in Iran since the early 20th century and relates the country’s economic performance to that process.

The study is enriched by comparisons with Turkey.

We base our analysis on the social orders framework developed by North, Wallis, and Weingast (2009).

We argue that the system in Iran has been a basic limited access order, where the settlements among the elite have been dominated by individuals and groups that have been more effective in organizing and controlling the means of violence.

While many aspects of the system and the dominant groups have changed in significant ways over time, the transitions have not yet supported the development of impersonal rules and independent private organizations.

This has been in contrast with the situation in Turkey where the army’s collective rule and the role played by the European Union has allowed impersonal rules and long-lived private organizations to grow and gain strength.

Such gains could be reversible.

Nevertheless, they are necessary to preparing a country to transit to more open access orders.

The implications of the analysis offer insights for the Arab countries that are going through political transformation in the aftermath of the Arab Uprisings.

Awareness about the nature of the long-term effects of the decisions made by the political actors at this time is likely to matter a great deal for the social outcome.

American Psychological Association (APA)

Isfahani, Hadi Salihi& Gurakar, Isra Ceviker. 2014. Social order, rents, and economic development in Iran since the early 20th Century. Economic Research Forum : Working Paper Series،Vol. 2014, no. 825-900, pp.1-37.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-420155

Modern Language Association (MLA)

Isfahani, Hadi Salihi& Gurakar, Isra Ceviker. Social order, rents, and economic development in Iran since the early 20th Century. Economic Research Forum : Working Paper Series No. 825-900 (2014), pp.1-37.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-420155

American Medical Association (AMA)

Isfahani, Hadi Salihi& Gurakar, Isra Ceviker. Social order, rents, and economic development in Iran since the early 20th Century. Economic Research Forum : Working Paper Series. 2014. Vol. 2014, no. 825-900, pp.1-37.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-420155

Data Type

Journal Articles

Language

English

Notes

Includes appendices : p. 36-37

Record ID

BIM-420155